：商业“副总改方案救公司”，摸准对手实力，避开价格战坑
老周开了家家电外贸公司，竞品突然搞“低价促销”，比老周的定价低10%。老周气上头，想写方案“跟价，比对方再低5%，抢回客户”，却没算过账——自家成本比对手高，跟价三个月就得亏光。
副总老张赶紧拦着：“跟价是自杀！不如改成‘主打“三年免费维修”，把低价战变成服务战’——对手没售后团队，咱们刚好能突出优势。”老周一开始不同意，老张把成本表拍在桌上：“跟价到第三个月，公司账户就剩5万了，到时候想转型都没机会。”
老周这才醒过来，按老张的方案执行。结果竞品因为低价没利润，撑了两个月就停了促销；老周的公司反而因为“售后好”，多了不少长期客户——老张这就是“郗超式避坑”：知道“硬刚会翻车”，改成“示弱+差异化”，既没得罪对手，又保住了公司。
二、郗超的“死后止哀术”：用“愤怒”转移“悲伤”，狠得有点绝
郗超后来病重快死时，做了件更绝的事：把一箱子跟桓温谋划谋反的文稿封好，跟家人说“我爹要是为我哭得太伤心，就把这箱子给他看”。
郗超死后，郗愔果然哭得撕心裂肺，饭都吃不下。家人赶紧把箱子拿出来，郗愔打开一看，全是儿子跟桓温合谋“反朝廷”的证据，当场气炸了，骂道：“这逆子！死得太晚了！”哭也不哭了，气也气饱了，悲伤居然就这么止住了。
郗超这招够狠——他知道爹的悲伤太重，靠劝没用，只能用“愤怒”这种更强烈的情绪，把“悲伤”冲掉。虽然手段有点极端，但确实管用，也算是种“另类的孝顺”，只是这“孝顺”里，藏着太多跟桓温勾结的黑料。
当代案例：用“未竟的事”转移悲伤，温和版“郗超止哀”
李阿姨的儿子小宇，去年查出癌症晚期，去世前留了个盒子给李阿姨，说“妈，要是你太想我，就打开看看”。李阿姨一开始不敢碰，后来天天以泪洗面，一个月瘦了15斤，连门都不出。
女儿没办法，把盒子打开——里面是小宇的日记，写着“之前跟朋友合伙开网店，被骗了3万块，一直没敢跟妈说，现在网店还在，妈要是有空，帮我把店转出去，把钱拿回来”。
李阿姨一看就急了，顾不上哭，天天研究怎么转网店，还找那个骗钱的朋友理论，最后不仅把网店转了2万块，还让朋友还了1万。忙了两个多月，李阿姨的情绪慢慢好了，还跟女儿说“小宇的事没办完，我得好好活着，帮他了了心愿”。
虽然小宇没像郗超那样用“愤怒”，但本质一样：用“一件需要解决的事”，把“过度悲伤”转移成“行动力”，让家人从痛苦里走出来——这算是“温和版郗超止哀术”，少了点狠劲，多了点温情。
三、评注扎心真相：聪明没底线，再牛也白搭
评注里冯梦龙说“超党于桓，非肖子也”“人臣之义，则宁为愔之愚，勿为超之智”，意思是：郗超跟桓温勾结，不是个好儿子；从臣子的道义来讲，宁愿像郗愔那样“忠君但傻点”，也别像郗超那样“聪明却不忠”。
郗超的问题，不是“不聪明”，是“聪明用错了地方”——他帮爹避坑是对的，但帮桓温谋反是错的；他帮爹止哀是对的，但用“谋反黑料”是错的。就像现在有人“帮领导避坑，却靠做假数据；帮公司省钱，却靠偷漏税”——聪明是聪明，可没了底线，早晚要翻车。
反例：聪明没底线，最后坑了自己
前几年有个财务总监老吴，帮老板“避税”：用“阴阳合同”做假账，一年帮公司省了200万税，老板特别器重他。结果后来税务稽查，查出假账，老吴作为直接负责人，不仅被开除，还被判了3年缓刑，罚款50万。
老吴就是“郗超式没底线”：帮老板避坑是对的，但用“违法手段”就错了。最后老板花了钱把公司保住了，老吴却把自己坑进了局子——这就是“聪明没底线”的下场：一时
