你；平时跟你有过节但做事有底线的，反而可能拉你一把。
当代案例1：职场“选错靠山”：跟平时热络的领导，倒台后被卖
小周在互联网公司，有两个领导可选：一个是张总监，平时总跟小周吃饭、称“兄弟”，但开会时总顺着大老板说，不敢提反对意见（像王舒）；另一个是李总监，平时对小周很严，还因为项目分歧跟小周吵过架，但有次大老板要裁小周部门，李总监硬顶着说“项目没他们不行”（像王彬）。
小周觉得“张总监跟我熟，肯定会帮我”，就选了张总监的团队。结果半年后张总监因为业绩差被降职，小周想调去其他团队，张总监为了讨好新领导，居然说“小周能力一般，调去后勤就行”；而李总监知道后，主动找小周说“我这边缺个项目负责人，你要是想来，我帮你申请”——小周这才悔悟：平时热络的不一定靠谱，有底线、敢扛事的才是真靠山，跟王含选错王舒一个道理。
当代案例2：商业“选错合作方”：跟平时送礼的合作方，遇危机被甩
朋友老吴开了家服装厂，有两个面料供应商：一个是刘总，平时总给老吴送茶、送酒，逢年过节必上门拜访，但去年老吴资金紧张想赊账，刘总一口拒绝（像王舒）；另一个是陈总，平时没什么虚礼，还因为面料质量跟老吴吵过架，但去年老吴工厂失火，陈总主动说“先给你送10万的面料，钱等你缓过来再给”（像王彬）。
老吴一开始觉得“刘总跟我熟，合作起来省心”，就主要跟刘总合作。结果今年面料涨价，刘总不仅率先涨价20%，还说“不先付钱就不发货”；而陈总只涨了5%，还帮老吴找了便宜的物流。老吴最后只能跟刘总断了合作，感叹“平时送再多礼，不如落难时帮一把——选合作方，得看人品底色，不是看平时热不热”。
二、文子的“防小人逻辑”：别信“顺着你拍的人”，小恩小惠多是“图你有用”
晋中行文子看透那个小吏，是因为懂“拍马的本质是‘图你有利用价值’”——你喜欢音乐就送琴，喜欢玉佩就送环，不是真跟你好，是想靠你的喜好讨好你，等你没价值了，立马把你卖了换好处。这种人就是“职场\/商业里的糖衣炮弹小人”，平时把你哄得开心，关键时候捅你最狠的刀。
现在职场里也有不少这种人：比如总给领导送小礼物、天天说“您说得对”的下属，领导倒台后第一个跳出来说“我早觉得他不行”；商业里总跟你称“兄弟”、送小恩小惠的合作方，你资金链一断，立马催债、断货——别被小恩小惠蒙了眼，要看看对方是不是“只在你有用时才跟你好”。
当代案例1：职场“糖衣炮弹小人”：平时送咖啡，领导倒台后立马反水
公司的小林，总给部门王经理送咖啡、带早餐，天天说“王经理您这方案太牛了”“跟着您肯定能升职”，王经理还挺喜欢他，把核心项目交给小林做。
结果半年后王经理因为项目失误被调岗，小林立马变了脸：在新经理面前说“之前的项目问题都是王经理定的，我早提醒过他，他不听”；还把之前王经理跟他说的“吐槽公司的话”偷偷告诉hR，害得王经理连年终奖都没拿到——这就是文子说的“振我过以求容”：平时靠小恩小惠贴上来，你没用了就立马卖你，比陌生人还狠。
三、蔺相如的“危机逻辑”：别瞎信“人情承诺”，利弊才是真靠山
缪贤想逃去燕国，是瞎信“燕王之前的套近乎”，蔺相如却戳破真相：“燕王跟你好，是因为你有用（赵王的红人）、赵国强；现在你没用了、还成了赵国的逃犯，燕国怕得罪赵国，绝对不会留你”——人情这东西，从来都是“看利弊”的，没有永远的朋友，只有永远的利益。遇到危机时，别赌“之前的人情承诺”，要算清楚“对方留你\/帮你，对他有没有好处”，才不会像缪贤似的差点送命。
当代案例1：职场“瞎信人情跑路”：想靠旧友避祸，结果被送回原公司
小吴在一家广告公
