格比看数据准，老张‘不赚不赌’，肯定能成。”
当代案例2：职场“看行事风格判结果”：同事“不接没把握的活”，预判能搞定客户
小郑在销售部，有次公司来了个“难搞的大客户”——要求高、压价狠，没人敢接。只有同事老王主动请缨，大家都觉得“老王要栽”，只有小郑说：“老王肯定能搞定，他从不接没把握的客户。”
果然，老王先花了一周跟客户的采购聊“真实需求”（客户不是要低价，是要稳定的供货），又带着客户去工厂看生产线，最后不仅签了单，价格还比客户预期的高5%。后来小郑说：“我观察老王半年了，他要是没摸透客户需求、没找到突破口，绝不会接活——这就是刘惔说的‘不必得，则不为’。”
二、刘惔的“野心预警术”：能打胜仗的人，往往藏着“夺权心”
刘惔更厉害的是，没只看桓温“能打胜仗”，还看到了他“打胜仗后的野心”——这种人能力强、目标明确，一旦有了兵权\/威望，就想“自己说了算”，不会甘心听别人的。
这放现在就是“看合作方\/下属，别只看能力，还要看‘野心边界’”：比如公司跟“实力强但私心重”的合作方合作，他赚了钱就想抢你的客户；提拔“能力强但不服管”的下属，他做出业绩就想抢你的权力——能力是“做事的本事”，野心边界是“做人的底线”，两者都得看。
当代案例1：商业“看野心边界选合作方”：合作方“私心重”，提前防备没吃亏
老吴开了家服装厂，之前有两个面料供应商：
- 供应商A：实力强、供货稳，但老板总爱“打听客户”——每次送货都问“你们最近给哪个品牌做衣服”“订单量多少”；
- 供应商b：实力稍弱，但老板只管“供货”，从不多问。
老吴没选A，反而跟b长期合作。后来果然听说，A偷偷把老吴的客户信息卖给了竞品，还抢了两个大客户——老吴说：“我早觉得A野心太大，不只想做供应商，还想抢客户，跟刘惔防桓温一样，提前避开就不会吃亏。”
当代案例2：职场“看野心边界提下属”：下属“不服管”，没提拔反而对了
部门经理老杨，去年有两个下属能升主管：
- 下属小孙：能力强，做项目总能成，但总爱“绕过老杨直接跟总监汇报”，还私下说“老杨的思路太保守”；
- 下属小周：能力稍弱，但做事踏实，每次都跟老杨商量后再动手，还会帮同事补位。
老杨没升小孙，反而升了小周。后来小孙觉得“没被重视”，跳槽去了竞品公司，还想拉老杨的团队成员——老杨说：“我早看出来小孙不服管，升了他肯定会夺权，跟刘惔不让桓温居要职一样，没提拔反而避了坑。”
三、朝廷的“短视坑”：只盯“能不能赢”，忘了“赢了之后咋办”
司马昱和朝廷的人，一开始只担心“桓温能不能打赢蜀地”，没琢磨“打赢了之后，桓温权力太大咋办”——就像现在公司只盯着“短期业绩能不能完成”，没防“高管为了业绩搞违规，最后捅大篓子”；只盯着“合作方能不能帮自己赚钱”，没防“对方赚了钱就反咬一口”。
短期目标再重要，也得想“长期风险”，不然赢了眼前，输了长远。
当代案例：公司“盯短期业绩忘防风险”：高管违规冲业绩，最后公司被罚
某电商公司去年定了“季度GV涨50%”的目标，高管小李为了完成，偷偷搞“虚假宣传”——比如把“普通棉服”说成“羽绒服”，把“临期食品”说成“新鲜到货”。
公司一开始没管，只觉得“小李能冲业绩，是好样的”。结果后来被客户投诉到市场监管局，公司不仅被罚款200万，还丢了不少老客户，GV反而跌了30%——这跟朝廷只盯桓温伐蜀成败一样，只看短期目标，没防长期风险，最后反而踩大坑。
四、核
