“屈才”，就会反过来坑你。
很多人栽在“用错野心家”，就是只看“能力”，没看“野心边界”——比如把“不服管的销售”升主管，结果他带着客户跳槽；把“想单干的程序员”当核心，结果他偷技术搞竞品。
当代案例1：职场“升野心销售当主管，结果被带客户反杀”
某公司的销售小王，连续两年业绩第一，但总爱“跟领导唱反调”，比如公开说“领导的营销思路落后”，还私下抱怨“提成太低，没干劲”。领导觉得“小王能力强，升主管能带动团队”，就把他提拔了。
结果小王当上主管后，不仅没带动团队，还偷偷联系自己的老客户，说“我准备跳槽去新公司，那边给的优惠更多，跟我走呗”。不到一个月，小王带着5个核心客户跳槽到竞品公司，原公司的销售业绩直接掉了40%——这跟钟会“灭蜀后反魏”一样：能力强却野心大，你给的平台满足不了他，他就会反戈一击。
当代案例2：商业“信野心程序员当核心，结果被偷技术搞竞品”
某初创公司的cEo老吴，招了个技术大牛小李，小李帮公司搞出了核心App，老吴特别信任，把所有技术代码都交给小李管，还答应“公司盈利后给你股份”。结果App刚上线有了起色，小李就以“家里有事”为由辞职了。
三个月后，老吴发现市面上出现了一款“功能几乎一样”的App，用户量涨得很快——查了才知道，是小李偷了公司的代码，自己开了家公司搞的竞品。老吴的公司因为“被抄作业”，用户流失大半，最后只能裁员缩编——这就是“没防住野心人才”的代价：你把他当核心，他把你当“跳板”，等他翅膀硬了，就会抢你的市场。
三、夏侯霸的“预判底层逻辑”：不是算命，是摸透“人性规律”
夏侯霸能预判准，不是靠“未卜先知”，是摸透了两种人的“人性规律”：
1.权力者的规律：刚掌权时，“内部稳定”比“外部扩张”重要——没稳住自己人，再大的外部成绩也守不住；
2.野心家的规律：能力越强，“不甘心”越重——当他觉得“自己的价值大于平台”，就会想“自己当老板”，不会甘心屈居人下。
这两种规律放到现在，不管是职场、商业还是生活，都照样适用——看懂了，就能少踩坑，甚至能“借规律成事”。
当代案例：投资人“靠人性规律投项目，避开坑还赚了”
某投资人老郑，看两个创业项目：
- 项目A：创始人刚从大厂离职，团队是临时凑的，却想“半年内开10家分店”——老郑觉得“创始人没先稳住团队，就想扩张，不符合权力者规律，必败”，没投；
- 项目b：创始人是技术大牛，团队稳定，但创始人说“我只想把产品做好，不想融资太多，避免被资本控制”——老郑觉得“创始人有能力还没野心，符合‘靠谱人才规律’，值得投”。
结果项目A因为团队没磨合好，开了3家分店就倒闭了；项目b的产品口碑越来越好，一年后估值翻了5倍，老郑赚了不少——老郑说：“我跟夏侯霸学的，摸透人性规律，比看数据靠谱。”
四、核心启示：想做“夏侯霸式预判高手”，记住2个“看人的动作”
不管是判断对手、用人才，还是选合作方，夏侯霸的故事都在说：别只看“表面动作”，要摸透“底层规律”。
1.看对手，先看“他的内部优先级”
新领导上任、竞品换cEo、合作方换负责人时，先想“他现在最需要解决的是内部问题，还是外部问题”——比如对方刚掌权，就别慌着防他“搞事”，可以趁机巩固自己的地盘；对方内部动荡，就别跟他硬刚，等他内耗完再出手。
2.用人才，先摸“他的野心边界”
遇到“能力强的人”，别着急提拔或重用，先观察“他是想‘跟着平台成长’，还是想‘利用平台跳
