树方便行人。
还有宋朝李允则筑城墙、建佛塔（事见《术智部》），范仲淹、富弼的救灾办法，是能管一时的顶级策略。这些策略之所以能成功，是因为考虑得极其周全，符合人心所向，制定的规则像天生就该如此，推行起来像流水一样顺畅。”
【管理智慧】
虞集的高明，在于“把‘荒地’变成‘资源+防线’，一举多赢”
别人只看到“京城缺粮靠海运”的表面问题，虞集却看到了“京东荒地”这个隐藏资源——他没想着“怎么改善海运”，而是想“怎么用荒地种出粮”，还顺便解决了“民兵、就业、防倭寇”三个问题，是典型的“一策解多难”。
后来脱脱、叶盛的实践也证明，这个思路完全可行：只要给土地、给政策、给激励，荒地能变粮仓，还能减轻朝廷负担。可惜虞集当时没能推行，不然元朝的京畿粮食问题，说不定能早几十年解决。
一、核心逻辑：对付“依赖单一资源导致的风险”，别“修补旧办法”，要“开发新资源”
元朝京城的困境是“只靠海运运粮，风险高、耗力大”，本质是“资源来源太单一”。虞集的破局点，是开发“京东荒地”这个新资源，构建“新资源-粮食-防线-就业”的新链条：
1.用筑堤垦田把“没用的荒地”变成“能产粮的良田”，替代海运的粮食供应；
2.用“富人当官、百姓有地”的激励，让新资源能持续运转，还顺便解决民兵和就业问题。
这就像现在企业“只靠单一客户赚钱，风险高”，与其“讨好老客户”，不如“开发新市场”，用新市场的收益对冲老客户的风险，还能扩大规模——本质都是“用新资源破解单一依赖的困局”。
二、核心启示：“遇‘单一依赖有风险’的事，别死保旧渠道，要找‘新资源破局’”
虞集的思路放到现在也超实用，比如遇到这些场景：
- 城市发展：某城市只靠旅游业赚钱，疫情一来就陷入困境。可以像虞集那样——开发本地的农产品、手工艺品等新资源，打造“旅游+农业\/文创”的新模式，既减少对旅游业的依赖，又能带动更多人就业；
- 企业经营：某工厂只靠给一家大公司代工，订单不稳定。可以主动开发中小客户，或推出自有品牌，把“单一代工”变成“代工+自有品牌”双渠道，降低经营风险；
- 个人发展：某人只靠工资收入，抗风险能力差。可以利用业余时间开发副业，比如写作、设计等，把“单一工资”变成“工资+副业”的收入结构，增强抗风险能力。
简单说就是：“单一依赖就像把鸡蛋放一个篮子里，风险太高。找到新资源、搭建新链条，才能把‘被动依赖’变成‘主动掌控’，不管遇到什么变化都能稳住。”
【原文】虞集
元虞集，仁宗时拜祭酒。讲罢，因言京师恃东南海运，而实竭民力以航不测，乃进曰；“京东濒海数千里，皆萑苇之场，北极辽海，南滨青、齐，海潮日至，淤为沃壤久矣。苟用浙人之法，筑堤扞水为田，听富民欲得官者，分授其地而官为之限：能以万夫耕者，授以万夫之田，为万夫长；千夫、百夫亦如之。三年视其成，则以地之高下，定额于朝，而以次征之。五年有积蓄，乃命以官，就所储给以禄。十年则佩之符印，俾得以传子孙。则东南民兵数万，可以近卫京师，外御岛夷，远宽东南海运之力，内获富民得官之用，淤食之民得有所归，自然不至为盗矣。”说者不一，事遂寝。
其后脱脱言：京畿近水地，利召募江南人耕种，岁可收粟麦百余万石，不烦海运，京师足食。元主从之，于是立分司农司，以右丞悟良哈台、左丞乌古孙良正兼大司农卿，给分司农司印，西自西山，南至保定、河间，北抵檀顺，东及迁民镇，凡官地及元管各处屯田，悉从分司农司立法佃种，合用工价、牛具、农器、谷种，给钞五百万锭。又略仿前集贤学士虞集议，于江、淮召募能种水田及
