害”
贺盛瑞能狂省经费，核心是三个“反常规操作”：
降本不降质：不用民夫用骡车、不用官窑用民瓦、不用新料用旧石，看似 “偷工减料”，实则比老办法更高效耐用；
破潜规则抓痛点：太监贪回扣就用“民瓦对比”戳穿，木商逃税就用“札付加条件”堵死，找准对方“怕曝光、怕亏本” 的软肋；
激效率不硬压：多抬土加钱、借壮丁给现钱、留席殿给工人，用“小利益”换“大效率”，比强征硬派管用。
这就像现在公司做项目，不盲目按“行业惯例”花钱，而是找性价比更高的替代方案，抓供应商的违规点，用奖金激励员工，最后花小钱办大事。
二、核心启示：遇“项目费钱又有猫腻”，别“妥协退让”，要“找漏洞+用巧劲”
贺盛瑞的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
企业采购降本：供应商报高价，别直接砍价，而是找同类产品对比（像民瓦vs官窑），用“性价比”逼对方降价；发现供应商想逃税，就用合同条款堵死漏洞（像札付加五条）；
工程效率提升：工人干活慢，别靠罚款，而是设“超额奖励”（像多抬土加2文），用即时激励提效率；
行业垄断打破：遇到“祖宗旧制”“行业规矩”垄断，别硬刚，而是找“旧制不合理”的证据（像官窑瓦漏雨），用“用户体验”倒逼改革。
简单说就是：“项目里的猫腻和浪费，往往藏在‘约定俗成’里。不按套路出牌，找准要害用巧劲，既能省成本，又能破潜规则，还不用得罪人太深。”
【原文】贺盛瑞
嘉靖中，修三殿。中道阶石长三丈，阔一丈，厚五尺，派顺天等八府民夫二万，造旱船拽运。派府县佐二官督之，每里掘一井以浇旱舡、资渴饮，计二十八日到京，官民之费总计银十一万两有奇。万历中鼎建两宫大石，御史亦有佥用五城人夫之议。工部郎中贺盛瑞用主事郭知易议，造十六轮大车，用骡一千八百头拽运，计二十二日到京，费不足七千两。又造四轮官车百辆，召募殷实户领之，拽运木石，每日计骡给直。其车价每辆百金，每年扣其运价二十两，以五年为率，官银固在，一民不扰。
慈宁宫石础二十余，公令运入工所，内监哗然言旧。公曰：“石安得言旧？一凿便新。有事我自当之，不尔累也！”
献陵山沟两岸，旧用砖砌。山水暴发，砖不能御也。年修年圮，徒耗金钱。督工主事贺盛瑞欲用石，而中贵岁利冒被，主于仍旧。贺乃呼工上作官谓之曰：“此沟岸何以能久？”对曰：“宜用黑城砖，而灌以灰浆。”公曰：“黑城砖多甚，内官何不折二三万用？”作官对以“畏而不敢。”公曰：“第言之，我不查也。”作官如言以告内监。中官怀疑，未解公意，然利动其心，遂折二万。久之不言，一日同至沟岸尽处，谓中官曰：“此处旧用黑城砖乎？”中官曰：“然。”公曰：“山水暴发，砖不能御，砌之何益？不如用石。”中官曰：“陵山之石，谁人敢动！”公笑曰：“沟内浮石，非欲去之以疏流水者乎？”中官既中其饵，不敢复言。于是每日五鼓点卯，夫匠各带三十斤一石，不数日而成山矣。原估砖二十万，既用石，费不过五万。
坟顶石，重万余斤。石工言，非五百人不能秤起。公念取夫于京，远且五十余里，用止片时，而令人往返百里，给价难为公，不给价难为私。乃于近村壮丁借片时，人给钱三文，费不千余钱，而石已合笋矣。
神宫监修造，例用板瓦，然官瓦黑而恶，乃每片价一分四厘；民瓦白而坚，每片价止三厘。诸阉阴耗食于官窑久矣，民瓦莫利也。盛公督事，乃躬至监，谓诸阉曰：“监修几年矣？”老成者应曰：“三十余年。”公曰：“三十余年而漏若此，非以瓦薄恶故耶？”曰：“然。”公乃阴运官、民瓦各一千，记以字而参聚之。于是邀监工本陵掌印与合陵中官至瓦所，公谓曰：“瓦唯众择可者。”佥曰：“白者佳。”取验之，民瓦也。公曰：
