召见马文英、杨廷用，问：“之前捆着自己去认错的是你们吧？”两人赶紧认罪求饶。张肖甫说：“好汉本来就不怕死，但死得不明不白就不值了。你们帮我带人造反，现在帮我带兵抓乱民，别说能免罪，还能得赏。就算不幸死了，也是死在道义上，不比当乱兵强？”两人也赶紧答应。
之后张肖甫安排：让徐景星带最勇猛的士兵当中军，营兵跟在后面，地方团练再跟在最后，严格整肃队伍、明确纪律，然后朝着乱民的方向推进，几次交锋就打败了乱民，抓了150多人，丁仕卿也在里面。张肖甫审问后，把带头谋划、持刀抢劫还私藏钱财的50多人全砍了头，挂在辕门外示众，剩下的都放了，乱民一下子就散了。
第三步：秋后算账，不动声色除“兵患”
张肖甫知道，兵变的士兵还没彻底服管，逼急了可能再闹事；找别的理由治罪，或者偷偷收拾他们，又不合规矩。他就故意表面上奖励马文英、杨廷用的“平乱功劳”，给他们戴官帽、穿官服，还在军营里贴告示，恢复了他们原来的军饷，士兵们都服服帖帖的。
其实早在马文英、杨廷用当初捆着自己认错时，就跟士兵们说：“我用一条命保你们，你们得给我凑棺材钱、养家钱。”士兵们凑了几百两银子，可后来两人没被治罪，也没把钱还回去，士兵们心里早就有怨气了。而且张肖甫还查清了每个营里当初带头兵变的几十个人。
到了第二年春天汛情，7个营该去沿海防守了。张肖甫在誓师的时候，秘密让徐景星每个营抓一个当初带头兵变的人，细数他们的罪状后砍头。之后又把马文英、杨廷用抓来，说：“你们当初自己求死，现在时候到了。况且你们带头兵变，还骗士兵的钱私吞，我就算想放你们，士兵们能答应吗？” 又把两人砍了头，一共斩了9个首恶，挂在辕门外。
然后张肖甫派人去各营传旨：“天子不忍心把你们都杀了，你们自己想想该不该死？从现在起，好好为国家防守边疆！” 士兵们全感动得哭了，再也没人敢闹事。
冯梦龙点评：张肖甫的厉害，在于“不慌不忙，每一步都掐住要害”
兵民同时作乱，最怕的是 “兵民合流”，张肖甫刚到就调营兵、断合流可能；乱民是乌合之众，他就借营兵的力去收拾，还顺便安抚了营兵的情绪；首恶不除终是隐患，他却不急于一时，等风头过了、士兵有怨气了，再秋后算账，既除了隐患，又没引发新乱。整个过程没硬拼，没多杀人，却把乱局稳稳控住，这才是顶级的危机管控。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“兵民双乱”，别“一锅端”，要“分步骤、抓要害、借力量”
张肖甫能平定乱局，核心是三个“精准操作”：
先断“合流风险”：知道兵民联手最可怕，优先调走城里的营兵，避免两者勾结，从源头降低难度；
借“矛盾打矛盾”：营兵对乱民没感情，还能靠抓乱民得好处；乱民是乌合之众，营兵能轻松收拾 —— 用一方的力量解决另一方的问题，自己不用硬上；
缓“除首恶节奏”：不急于杀兵变首恶，先安抚、再等士兵生怨，最后借“私吞钱财”“当初求死”的理由动手，既合法理，又顺军心，没引发新乱。
这就像现在公司同时面临“员工罢工”和“客户投诉”，先分开处理（不让员工和客户串通），再借“老员工”安抚罢工者，用“解决投诉”的成果稳定客户，最后慢慢处理带头罢工的人，既不激化矛盾，又能解决问题。
二、核心启示：遇“多线危机并发”，别“手忙脚乱”，要“分优先级、借外力、控节奏”
张肖甫的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
- 企业多线危机：公司同时出现“员工抗议降薪”和 “客户大规模退货”。可以像张肖甫那样，先单独沟通员工（避免员工联系客户添乱），再借“老员工”说服抗议者（承诺恢复部分福利），用“退货补偿方案”稳住客户；等局面稳
