，再放出“调查暂时陷入僵局”的消息，观察可疑人员的反应，那些突然放松警惕、恢复正常活动的人，大概率就是责任人；
- 职场遇“内部破坏\/难以溯源”：比如公司设备被人为损坏，找不到是谁干的。可先通过“破坏痕迹”锁定熟悉设备的人员范围，再宣布“监控损坏，暂时无法查证”，暗中观察员工举动，那些之前紧张、之后突然放松的人，可能就是破坏者；
- 应对“真凶潜逃\/线索中断”：比如遇到事件责任人逃跑，线索中断。可放出“事件已初步定性，相关人员已处理”的消息，消除逃跑者的顾虑，等他以为安全返回时，再进行抓捕或追责。
简单说就是：“遇到复杂事件或找不到责任人的情况，别盲目追查。先通过关键线索缩小范围，再根据责任人的心理特点分步设局，用‘心理诱导’让其放松警惕、主动现身，轻松就能查清真相、找到责任人。”
【原文】刘宗龟
刘宗龟镇海南，有富商子少年泊舟江岸，见高门一妙姬，殊不避人。少年挑之曰：“黄昏当访宅矣！”姬微哂。是夕，果启扉候之。少年未至，有盗入欲行窃。姬不知，就之；盗谓见执，以刀刺之，遗刀而逸。少年后至，践其血，仆地，扪之，见死者，急出，解维而去。明日，其家迹至江岸，岸上云：“夜有某客舡径发。”官差人追到，拷掠备至，具实吐之，唯不招杀人。视其刀，乃屠家物。宗龟下令曰：“某日演武，大飨军士，合境庖丁，集球场以俟。”烹宰既集，又下令曰：“今日已晚，可翼日至。”乃各留刀，阴以杀人刀杂其中，换下一口。明日各来请刀，唯一屠者后至，不肯持去。诘之，对曰：“此非某刀，乃某人之刀耳。”命擒之，则已窜矣。乃以他死囚代商子，侵夜毙于市。窜者知囚已毙，不一二夕果归，遂擒伏法。商子拟以奸罪，杖背而已。
