- 职场遇“潜规则弄权\/基层卡脖子”：比如办事时总被基层员工以“惯例”“流程”为由刁难，实则想要好处。可推动梳理明确工作流程和标准，把关键审批权收归上级管理，让基层员工只能按规范办事，无法暗箱操作；
- 应对“制度僵化\/凡事讲惯例”：比如公司凡事都按“以前的规矩来”，阻碍创新和效率。可像韩琦那样，对旧制度、旧惯例进行梳理，保留合理的，删除冗余错误的，让制度更贴合实际，同时确保管理者能掌控制度的执行；
- 管理中“权力下放过度\/失控”：比如把重要权限交给下属后，出现徇私舞弊的情况。可收回核心决策权、审核权，只下放执行权，同时建立透明的流程规范，让下属的操作有据可查、无法滥用权力。
简单说就是：“遇到潜规则横行、流程混乱的情况，别一味妥协。先通过梳理规范，让规则透明化；再收回核心权力，不让中间环节钻空子，才能彻底整治乱象，让事情回归正轨。”
【原文】韩琦
中书习旧弊，每事必用例。五房吏操例在手，顾金钱唯意所去取。于欲与，即检行之；所不欲，或匿例不见。韩魏公令删取五房例及刑房断例，除其冗谬不可用者，为纲目类次之，封誊谨掌，每用例必自阅。自是人始知赏罚可否出宰相，五房吏不得高下其间。
“例”之一字，庸人所利，而豪杰所悲。用例已非，况由吏操纵，并例亦非公道乎！寇莱公作相时，章圣语两府择一人为马步军指挥使。公方拟议，门吏有以文籍进者，问之，曰：“例簿也。”公叱曰：“朝廷欲用一牙官，尚须一例，又安用我辈哉？戕坏国政者正此耳！”今日事事为例，为莱公不能矣；能为魏公，其庶乎？
