一下！
识人用人的真谛——别被出身标签绑架，能干事才是真本事
王琼（王晋溪）曾说：“掌管选拔人才的人，要懂得识别和提拔真正有才能的人。通过科举甲科出身的人，不一定比其他科举出身的人优秀；科举出身的人，也不一定比贡生优秀；而科举之外，更不一定没有身怀绝技的奇才。必须让他们通过实际做事来考验，才能看出真本事。”
就像黄福是贡生出身，杨士奇是普通儒生，胡俨是举人，却都是明朝赫赫有名的大臣；明朝开国初期，冯坚从一个典史被提拔为都御史，王兴宗从一个办事员做到布政使。关键在于“根据官职选择合适的人，而不是为了人去安排官职”，只有这样，才能把一个时代的人才都用好。
况钟的另一面：敢替下属背锅的“暖心上司”，威行天下却无人怨恨
况钟担任苏州知府时，府衙被大火烧毁，所有文书档案都烧成了灰烬。纵火的是一个小吏。火灭后，况钟出来坐在碎石场上，把那个小吏叫来，狠狠打了一百大板，让他回家去了。随后，况钟立刻亲自写奏折，把责任全揽到自己身上，绝口不提小吏的过错，没有让他受牵连。
一开始小吏以为自己必死无疑，况钟却叹息说：“这本来就是太守的责任，一个小吏怎么承担得起呢！”奏折上报后，朝廷只给了况钟罚俸禄的处分。
况钟对待下属能做到这样，难怪他能树立威严，却没人怨恨他。要是换成现在的人遇到这种事，就算是自己的错，还想推给下属，更何况愿意替别人承担过错呢？况钟的品格，从此之后再也没人能比得上了！
【管理智慧】
一、核心逻辑：治理与管理的终极智慧——“刚柔并济+恩威两施”
黄盖和况钟能彻底整顿地方、收服人心，核心靠的是两套组合拳：
1.对“奸猾之徒”：先示弱蓄力，再雷霆出击：面对难以管束的群体，不急于硬碰硬，先通过“藏拙”降低对方警惕，暗中收集证据、摸清底细，等时机成熟再精准打击，用威慑力树立规则；
2.对“下属同僚”：该威严时绝不手软，该担当时分毫不推：况钟既有摔死贪腐胥吏的狠辣，也有替小吏背锅的担当。威严让下属不敢违法，担当让下属真心信服，两者结合，才能做到“威行而无怨”。
这就像现在的管理：面对刺头员工，先别急着打压，摸清情况再出手；对待团队成员，既要用规则约束行为，也要在关键时刻展现担当，这样才能打造有战斗力又有凝聚力的团队。
二、核心启示：管理\/处世，要学会““藏与露”“刚与柔”的平衡”
黄盖和况钟的智慧，放现在职场管理、为人处世中都超实用：
- 新官上任\/新入团队：先“藏”后“露”：刚到新岗位，别急于展现能力、推行改革，先观察情况、熟悉规则，等站稳脚跟再逐步发力，避免一开始就树敌过多；
- 治理顽疾\/对付刺头：“引蛇出洞+精准打击”：面对团队里的不良风气或难管的人，别正面硬刚，先假装默许，让问题充分暴露，再抓住关键证据果断处理，起到“杀一儆百”的效果；
- 做管理\/当领导：“威”与“恩”要兼顾：既要制定明确的规则，对违规者严肃处理，树立权威；也要在下属犯错但非恶意时，适当包容担当，让下属感受到温度，这样才能赢得人心。
简单说就是：“不管是管理还是处世，别一味强硬或软弱。该藏的时候藏住锋芒，该露的时候果断出手；该威严的时候绝不手软，该担当的时候主动扛责，才能把事做好、把人收服。”
【原文】黄盖 况钟
黄盖尝为石城长。石城吏特难检御，盖至，为置两掾，分主诸曹，教曰：“令长不德，徒以武功得官，不谙文吏事。今寇未平，多军务，一切文书，悉付两掾，其为检摄诸曹，纠摘谬误。若有奸欺者，终不以鞭朴相加！”教下，初皆怖惧恭职。久之，吏以盖不治文
