清的谋略，对职场博弈、权力斗争、危机应对等场景极具借鉴意义：
- 对抗“强敌”：找“关键盟友”，借势破局
若面对实力远超自己的对手（如公司里手握重权的打压者、行业内的垄断对手），别单打独斗。像杨一清找张永那样，锁定“能触达核心决策层”“与对手有利益冲突”的盟友（如公司里受对手排挤的高管、行业内的竞争企业），借助盟友的资源和渠道，形成合力对抗强敌，避免“以卵击石”。
- 重大行动：提前“谋定策略”，预判风险
推进关乎重大利益的行动（如揭发违规行为、争夺项目主导权），需像杨一清那样提前制定详细策略。比如想揭发公司高管违规，先收集完整证据（对应“内变疏”），规划“汇报路径”（先找哪个部门、再触达老板），预判老板可能的质疑并准备应对方案（如提供证据链、找证人），确保行动有条不紊，提高成功率。
- 收网阶段：“控制范围”，顾全大局
当行动可能引发连锁反应时，要学会“聚焦核心目标，减少不必要牵连”。比如公司查处内部腐败，若牵连过多基层员工，可能导致团队动荡，此时应像张永那样“只惩首恶、不扩大范围”，重点处理核心责任人，对普通参与者从轻发落或教育警示，在解决问题的同时，维护团队稳定，避免局势失控。
简单说就是：“面对强大对手或复杂博弈，硬拼是下策。要先找到能借力的关键盟友，再制定环环相扣的详细策略，预判风险并准备应对方案，最后在收网时控制范围、顾全大局。只有‘借势、谋策、控局’三者结合，才能在复杂斗争中精准破局，既达成目标，又稳定局面。”
【原文】杨一清
杨文襄一清。与内臣张永同提兵讨安化王。杨在军中语及逆瑾事，因以危言动永，边批：可惜其言不传。即于袖中出二疏，一言平贼事，一言内变事。嘱永曰：“公班师入京见上，先进宁夏疏，上必就公问，公诡言请屏人语，乃进内变疏。”永曰：“即不济，奈何？”公曰：“他人言，济不济未可知，公言必济。顾公言时，须有端绪。万一不信公，公可顿首请上即时召瑾，没其兵器，劝上登城验之：‘若无反状，杀奴喂狗。’又顿首哭泣。上必大怒瑾。瑾诛，公大用，尽矫其所为。吕强、张承业，与公千载三人耳！但须得请即行事，勿缓顷刻！”永勃然作曰：“老奴何惜余年报主乎！”已而永入见，如公策，事果济。瑾初缚时，得旨降南京奉御。瑾上白帖，乞一二敝衣盖体。上怜之，令与故衣百件。永惧，谋之内阁，令科道劾瑾。劾中多波及阿瑾诸臣。永持疏至左顺门，谓诸言官曰：“瑾用事时，我辈亦不敢言，况尔两班官？今罪止瑾一人，勿动摇人情也！可领此疏去，急易疏进！”此疏入，瑾遂正法，止连及文臣张?一人、武臣杨玉等六人而已。
除瑾除彬，多借张永之力。若全仗外庭，断不济事。永不欲旁及多人，更有识见。然非杨文襄智出永上，永亦不为之用。吁！此文襄所以称“智囊”也！
