局”：以“灵活应对”掌握主动
若在商务谈判、跨公司合作中，对方抛出“利益试探”（如主动让利、赠送礼品），别被“规则”束缚。可借鉴宋太祖的思路，根据目标灵活应对——比如对方赠礼，可先收下以显尊重，再通过“优化合作条款”“提供额外资源”等方式回应，既展现“大气”的合作态度，又不落下风，甚至能通过对方的试探反掌握谈判主动权。
- 打破“教条思维”：以“目标为先”权衡取舍
两人的共同智慧在于“不被表面道德教条绑架，聚焦核心目标”。职场中，若为了推进重要项目（如整合资源、稳定团队），需做出“看似不符合常规”的选择（如接纳有争议的合作方、对小瑕疵暂时妥协），别因“怕担骂名”退缩。只要核心目标正当，且能把控后续节奏（如郭崇韬“受而不用”、宋太祖“受而制衡”），适度权变远比死守教条更能成事。
简单说就是：“面对利益纠葛或复杂博弈，别墨守成规死磕‘应该怎样’，要想‘需要怎样’。学会根据核心目标灵活调整策略，适度的‘让步’‘接纳’可能是化解矛盾、掌握主动的关键。真正的智慧不是死守原则，而是在原则底线内，用权变思维实现最终目标。”
【原文】郭崇韬 宋太祖
郭崇韬素廉，自从入洛，始受四方赂遗。故人、子弟或以为言，崇韬曰：“吾位兼将相，禄赐巨万，岂少此耶？今藩镇诸侯多梁旧将，皆主上斩袪、射钩之人，若一切拒之，能无疑骇？”明年，天子有事南郊，崇韬悉献所藏，以佐赏给。
南唐主以银五万两遣赵普，普以白宋主，主曰：“此不可不受，但以书答谢，少赂其使者可也。”普辞，宋主曰：“大国之体，不可自为削弱，当使之弗测。”及从善南唐主弟。来朝，常赐外密赍白金，如遗普之数。唐君臣皆震骇，服宋主之伟度。
赂遗无可受之理，然廉士或始辞而终受，而明主亦或教其臣以受，全要看他既受后作用如何，便见英雄权略。三代以下将相，大抵皆权略之雄耳！
