尚“榜样力量”，激励时就重点宣传优秀员工案例。别试图强行扭转群体认知，而是借助已有的共识和认知习惯，巧妙引导方向，既能减少阻力，又能让管理效果事半功倍。
简单说就是：“遇到群体惶惑、士气低迷时，硬压硬催只会适得其反。要学会借助大家共同认可的认知或共识，制造能提振信心的‘信号’或‘锚点’，从心理层面驱散恐惧、凝聚信念，让团队带着‘必成之心’往前冲。”
【原文】狄青
南俗尚鬼。狄武襄征侬智高时，大兵始出桂林之南，因祝曰：“胜负无以为据。”乃取百钱自持之，与神约：“果大捷，投此钱尽钱面！”左右谏止：“倘不如意，恐阻师。”武襄不听。万众方耸视，已而挥手倏一掷，百钱皆面。于是举军欢呼，声震林野。武襄亦大喜，顾左右取百钉来，即随钱疏密，布地而帖钉之，加以青纱笼，手自封焉，曰：“俟凯旋，当谢神取钱。”其后平邕州还师，如言取钱。幕府士大夫共视，乃两面钱也。
桂林路险，士心惶惑，故假神道以坚之。
