护成本，哪种选择更能体现合作的长期价值？”用合作核心利益引导决策。
简单说就是：“面对敏感争议或高层决策，别陷入表面的对错之争，也别搞情感绑架。关键是找到对方最看重的核心利益（比如个人长远利益、公司业绩、家庭保障），用理性分析对比不同选择的利益差异，让对方明白‘哪种选择对自己更有利’，从而主动做出更合理的决策，既达成目标，又不引发对立。”
【原文】狄仁杰
武承嗣、三思营求为太子。狄仁杰从容言于太后曰：“姑侄与母子孰亲？陛下立子，则千秋万岁后配食太庙；若立侄，则未闻侄为天子，而祔姑于庙者也。”太后乃寤。
议论到十分醒快处，虽欲不从而不可得。庐陵反正，虽因鹦鹉折翼及双陆不胜之梦，实姑侄子母之说有以动之。凡恋生前，未有不计死后者。时王方庆居相位，以其子为眉州司士参军。天后问曰：“君在相位，子何远乎？”对曰：“庐陵是陛下爱子，今犹在远；臣之子，安敢相近？”此亦可谓善讽矣。然慈主可以情动，明主当以理格，则天明而不慈，故梁公辱昌宗而不怒，进张柬之而不疑，皆因其明而用之。
