核心决策者，还能靠自身宠信左右决策；
2.用“生死利害”绑定关键人利益：不空洞求情，而是点透“帮别人就是帮自己”——闳孺帮辟阳侯，能避免被吕太后报复；王长君帮梁孝王，能化解窦太后的怒火，都是让关键人意识到“对方的危机就是自己的危机，对方的转机就是自己的利益”；
3.避开正面冲突，走“迂回路线”：面对皇帝的暴怒、太后的难言之隐，不直接劝谏引发抵触，而是通过第三方关键人传递诉求，既给足决策者台阶，又能精准传递核心利益，让决策顺理成章。
二、核心启示：遇“硬刚无解+生死\/重大危机”，别蛮干，用“关键人搭桥+利益绑定”破局
这种“迂回破局、利益共赢”的思路，对现在应对“职场重大危机、人际致命矛盾、关键决策受阻”等场景超有借鉴意义：
- 职场遇“被高层误解，面临解雇风险”：比如被竞争对手陷害，老板暴怒要开除你，别直接跟老板硬辩。像朱建那样找关键人——找老板最信任的副手或老员工，跟他说：“我知道你跟老板关系好，现在这事是误会，我要是被开除，不仅公司会损失一个能扛活的人，以后别人也会觉得老板听风就是雨，影响团队稳定；你要是能帮我在老板面前解释清楚，我以后肯定全力配合你工作，咱们一起把项目做好，对你的业绩也有好处”，用“共同利益”打动关键人；
- 商业遇“被大客户追责，面临巨额赔偿”：比如合作中出现失误，大客户要终止合作还索赔，别只道歉求饶。找大客户公司里能影响决策的关键人（比如项目对接的核心高管），跟他说：“这次失误我们确实有责任，但要是终止合作，你这边的项目会延期，还得重新找供应商，成本更高；我们愿意免费提供后续的升级服务，还能把赔偿金额降到合理范围，帮你顺利完成项目，对你的考核也有帮助”，用“对方的考核利益”绑定合作；
- 生活遇“亲友陷入法律纠纷，面临重罚”：比如亲友不小心触犯法律，怕被重罚，别到处找人瞎忙活。精准找“能提供实际帮助的关键人”（比如懂法律的专业人士、相关领域有影响力的人），跟他说：“我知道你在这方面有经验，我亲友这次是无心之失，要是被重罚，整个家庭就垮了；你要是能帮忙指点迷津，我们一定好好感谢，以后你有需要，我们也会全力相助”，用“人情+后续回报”打动关键人。
简单说就是：“遇到硬刚没用的重大危机，别蛮干也别放弃。关键是找到‘能撬动局面’的关键人，再把对方的利益和你的危机绑定，让他明白‘帮你就是帮自己’，通过迂回路线化解危机，既不引发正面冲突，又能实现共赢，这才是最高效的破局思路。”
【原文】陆贾 齐地王先生
平原君朱建，为人刚正而有口。辟阳侯得幸吕太后，欲知建，建不肯见。及建母死，贫未有以发丧。方假贷，陆贾素善建，乃令建发丧，而身见辟阳侯，贺之曰：“平原君母死。”边批：奇语。辟阳侯曰：“平原君母死，何乃贺我？”贾曰：“前君侯欲知平原君，平原君义不知君，以其母故。夫相知者，当相恤其灾危。今其母死，君诚厚送丧，则彼为君死矣！”辟阳侯乃奉百金裞。列侯贵人以辟阳侯故，往赙凡五百金。久之，人或毁辟阳侯，惠帝大怒，下吏，欲诛之。吕太后惭，不可言。大臣多害辟阳侯行，欲遂诛之。辟阳侯困急，使人欲见建。建辞曰：“狱急，不敢见。”建乃求见孝惠幸臣闳孺，说之曰：“君所以得幸帝，天下莫不闻，今辟阳侯下吏，道路皆言君谗欲杀之。今日辟阳侯诛，旦日太后含怒，亦诛君。君何不肉袒，为辟阳侯言于帝？帝听，出辟阳侯，太后大欢，两主俱幸，君之富贵益倍矣！”于是闳孺大恐，从其计，言帝。帝果出辟阳侯。辟阳侯始以建为背己，大怒。及其出之，乃大惊。吕太后崩，大臣诛诸吕。辟阳侯于诸吕至深，而卒免于诛，皆陆生、平原君之计画也。
不但陆贾、朱建智，辟阳侯亦智！
梁孝王既刺杀袁盎，事觉，惧诛，乃赍
