：“领导，我记得咱们公司之前有规定，这类情况按xx标准处理（场景暗示），要是这次重罚，以后大家遇到类似问题可能会隐瞒不报，反而不利于工作推进（逻辑推导）”，用规则暗示+后果推导让领导冷静；
- 生活遇“他人恶意羞辱，直接反驳掉价”：比如有人嘲讽你“能力差，啥也做不好”，别气急败坏吵架。可以说：“我确实还有进步空间，但你这么直白地说，就像当着别人的面揭短一样（类比），要是别人这么说你，你心里也不好受吧（反向共情）”，用类比+反向提问让对方收敛；
- 合作遇“客户故意刁难，否定你的能力”：比如客户说“你们团队做的方案太粗糙，不像专业的”，别直接辩解。可以说：“感谢您的指正（顺承），不过这个方案是根据您之前提的核心需求做的，要是您觉得粗糙，具体是哪个环节不符合您的预期（引导具体反馈）？我们马上优化，毕竟专业的服务就是要贴合客户需求（逻辑闭环）”，用顺承+引导+价值重申化解刁难。
简单说就是：“面对权威暴怒或他人羞辱，别硬刚也别忍气吞声。关键是要么用‘委婉暗示’让权威自我醒悟，要么用‘逻辑反击’让羞辱者自讨没趣，既达成目标、维护尊严，又不激化矛盾，这才是高效破局的智慧。”
【原文】晏子
齐有得罪于景公者，公大怒，缚置殿下，召左右肢解之：“敢谏者诛！”晏子左手持头，右手磨刀，仰而问曰：“古者明王圣主肢解人，不知从何处始？”公离席曰：“纵之，罪在寡人。”
时景公烦于刑，有鬻踊者。踊，刖者所用。公问晏子曰：“子之居近市，知孰贵贱？”对曰：“踊贵履贱。”公悟，为之省刑。
晏子之谏，多讽而少直，殆滑稽之祖也。其他使荆、使吴、使楚事，亦皆以游戏胜之。觉他人讲道理者，方而难入。
晏子将使荆。荆王与左右谋，欲以辱之。王与晏子立语，有缚一人过王而行。王曰：“何为者？”对曰：“齐人也。”王曰：“何坐？”对曰：“坐盗。”王曰：“齐人故盗乎？”晏子曰：“江南有橘，取而树之江北，乃为枳。所以然者，其地使然。今齐人居齐不盗，来之荆而盗，荆地固若是乎？”王曰：“圣人非所与戏也，只取辱焉！”晏子使吴。王谓行人曰：“吾闻婴也，辩于辞，娴于礼。”命傧者：“客见则称天子。”明日，晏子有事，行人曰：“天子请见。”晏子慨然者三，曰：“臣受命敝邑之君，将使于吴王之所。不佞而迷惑，入于天子之朝。敢问吴王乌乎存？”然后吴王曰：“夫差请见。”见以诸侯之礼。晏子使楚。晏子短，楚人为小门于大门之侧而延晏子。晏子不入，曰：“使狗国者，从狗门入。臣使楚，不当从此门。”傧者更从大门入。见楚王，王曰：“齐无人耶？”晏子对曰：“齐之临淄三百闾，张袂成帷，挥汗成雨。何为无人？”王曰：“然则何为使子？”晏子对曰：“齐命使，各有所主，其贤者使贤主，不肖者使不肖主，婴最不肖，故使楚耳。”
