围，而且涉及到公司的核心利益，我现在没法当场拍板（绑定利益大局）。不如我回去和团队商量下，明天给您一个兼顾双方利益的方案，这样合作才能长久”。
简单说就是：“面对君命难违、他人构陷的紧急危机，别硬抗也别盲目执行。关键是先用‘缓兵之计’拖延时间、避开即时冲突，再找到‘大局利益’（比如军国、合作、声誉）作为突破口，让对方意识到‘固执己见会损害核心利益’，从而主动调整决策，既化解危机，又不激化矛盾。”
【原文】施仁望
南唐周邺为左衙使，信州刺史本之子也，与禁帅刘素有隙。刘即长公主媚。升元中，金陵告灾，邺方潜饮人家，醉不能起。有闻于主者，主顾亲信施仁望曰：“率卫士十人诣灾所，见其驰救则释，不然，就戮于床！”仁望既往，亟使召邺家语之。邺大怖，衣女子服，奔见仁望。仁望留之。洎火息，复命，至便殿门，会刘先至，亦将白灾事。仁望揣刘意不能蔽邺，又惧与偕罪，计出仓卒，遽排刘，越次见主，曰“火不为灾，邺诚如圣旨。”主曰：“戮之乎？”仁望曰：“邺父本方临敌境，臣未敢即时奉诏。”主抚几大悦曰：“几误我事！”仁望自此大获奖用，邺乃全恕。
