骑马巡视营寨，想出兵，手下却没人响应。第三天一早，大军快到了，叛军欢呼着冲出营寨，抓住阡能和罗夫子，哭着跪在高仁厚马前投降。高仁厚出兵只用了六天，就平定了五个叛贼，收复了所有营寨。
冯梦龙点评：只用了敌方一个间谍，叛军就争相投降；只用了几队投降的士兵，二十四寨就望风归顺。那些非要靠杀戮俘虏邀功的人，又何必呢？
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“叛军裹挟百姓+平叛耗损大”困局，关键在“攻心为上+借力传信”
高仁厚能快速低成本平叛，核心逻辑是“不纠结武力镇压，通过‘分化敌人+兑现诚意’，瓦解叛军凝聚力、争取民心”：
1.善用敌方间谍，传递核心信息：不杀间谍反而放归，既借其口向阡能传递“兵力薄弱”的误导信息，又向百姓传递“只诛首恶、赦免众人”的安抚信号，一举两得；
2.精准分化敌我，聚焦首恶：明确“百姓是被迫、首恶必诛”的边界，让叛军士兵放下心理负担，主动脱离叛军；
3.兑现诚意，强化信任：不烧降寨、让降卒分享粮食、兑现“归顺免罪”承诺，用实际行动打消百姓顾虑，形成“投降即安全”的示范效应；
4.借力降众，扩大影响：让投降士兵举旗带路，用“同类示范”比官军直接宣传更有说服力，快速瓦解后续营寨的抵抗意志。
二、核心启示：遇“裹挟型对抗+硬攻耗损大”，别蛮干，用“分化瓦解+诚意攻心”破局
这种“以柔克刚、借力打力”的思路，对现代商业竞争、团队管理、危机处理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“对手裹挟用户\/渠道，硬拼易伤及无辜”：比如竞品用捆绑政策锁住渠道商，别强行挖角。像高仁厚那样：“明确‘只针对竞品不合理政策，不针对渠道商’（分化），推出‘无条件退换、盈利保障’的诚意政策（示诚），让已合作的渠道商现身说法（借力传信），慢慢吸引更多渠道商主动合作”；
- 团队管理遇“核心员工被小团体裹挟，对抗管理”：比如部门里小团体抱团抵触新规，别全员批评。可以说：“单独沟通被裹挟的员工，说明‘新规针对效率问题，不针对个人’（分化），承诺‘按贡献给予额外奖励’（示诚），让率先配合的员工分享收益（示范），逐步瓦解小团体凝聚力”；
- 危机处理遇“公众被负面舆论裹挟，对品牌不信任”：比如品牌被谣言误导引发公众抵触，别强硬辟谣。可以说：“公开透明发布事实证据（示诚），区分‘谣言制造者’和‘被误导公众’（分化），邀请KoL、老用户现身说法传递真相（借力传信），逐步重建公众信任”。
简单说就是：“面对裹挟型对抗，硬攻只会扩大耗损、激化矛盾。关键是找准‘被裹挟者’的核心顾虑，用诚意政策分化敌我，再借力已有信任者传递信号，让对抗者主动放弃抵抗，用最小成本解决问题。”
【原文】高仁厚
邛州牙将阡能叛，侵扰蜀境。都招讨高仁厚帅兵讨之。未发前一日，有鬻面者到营中，逻者疑，执而讯之，果阡能之谍也。仁厚命释缚，问之，边批：善用间者，因敌间而用之。对曰：“某村民，阡能囚其父母妻子于狱，云汝诇事归，得实则免汝家，不然尽死，某非愿尔也。”仁厚曰：“诚知汝如是，我何忍杀汝，今纵汝归，救汝父母妻子，但语阡能云：‘高尚书来日发，所将止五百人，无多兵也。’然我活汝一家，汝当为我潜语寨中人，云：‘仆射愍汝曹皆良人，为贼所制，情非得已。尚书欲拯救湔洗汝曹，尚书来，汝曹各投兵迎降，尚书当以‘归顺’二字书汝背，遣汝还复旧业。所欲诛者，阡能、罗浑擎、句胡僧、罗夫子、韩求五人耳。必不使横及百姓也。’”谍曰：“此皆百姓心上事，尚书尽知而赦之，其谁不舞跃听命！”遂遣之。
明日仁厚兵发，至双流，把截使白文现出迎。仁厚周视堑栅，怒曰：“阡能役夫，其众皆
