难！”岳飞治军严格又懂得体恤士兵：有士兵拿百姓一缕麻捆草料，立刻被斩首示众；士兵夜里宿营，百姓开门邀请进屋，没人敢进去；军队就算冻死也不拆百姓的房子，饿死也不抢劫；士兵生病，岳飞亲自调药；将领远征，他派妻子去慰问家属；士兵战死，他亲自哀悼，还抚养孤儿，有的甚至把自己的儿子嫁给阵亡士兵的女儿；有了赏赐，全部分给官兵，一丝一毫都不私吞；每次立功，都把功劳归于将士。这才是他制胜的根本！现在的将领做事全跟岳飞相反，还想成功，可能吗？
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“短板受限+强敌据险”困局，关键在“以敌制敌+避短用长+恩威治军”
岳飞能快速平叛，核心逻辑是“不与敌人拼短板，靠分化瓦解、借力打力破局，再以严慈相济的治军筑牢根基”：
1.以敌制敌，分化瓦解：利用叛军将领的心理，招降后再派回敌营，撬动更多人投降，砍掉对手的助力，让其孤立无援；
2.避短用长，精准破局：不硬拼水战短板，用“堵河道、塞战船”的办法废掉敌人的水战优势，再用己方精锐骑兵直击大本营；
3.恩威并施，凝聚战力：对降将厚待拉拢，对士兵严格约束又体恤关怀，让军队既有战斗力又有凝聚力，成为制胜的核心底气。
二、核心启示：遇“短板明显+强敌据优”，别蛮干，用“借力打力+避短用长+筑牢根基”破局
这种“灵活变通、凝聚人心”的思路，对现代商业竞争、团队管理、市场攻坚等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“自身短板明显，对手占据赛道优势”：比如自家团队不擅长线上运营，对手却靠线上渠道垄断市场，别硬拼。像岳飞那样：“招降对手的核心运营人才（以敌制敌），避开线上正面竞争，聚焦线下私域流量深耕（避短用长），再靠优质产品和服务积累用户口碑（筑牢根基），逐步实现弯道超车”；
- 团队管理遇“团队有明显短板，任务难度超出能力范围”：比如团队缺乏技术人才，却要推进技术密集型项目，别硬扛。可以说：“引进外部技术顾问或挖来核心技术人员（借力打力），把技术环节外包，团队聚焦核心业务（避短用长），同时建立严格的项目流程和人性化的激励机制（恩威并施），提升团队凝聚力和效率”；
- 市场攻坚遇“对手占据优势地形\/资源，硬攻难突破”：比如想进入某地市场，却被本地巨头垄断渠道，别盲目进场。可以说：“与本地巨头的竞争对手合作（以敌制敌），避开核心渠道，开拓社区团购、直播带货等新渠道（避短用长），靠高性价比和精准营销积累用户（筑牢根基），慢慢打开市场”。
简单说就是：“面对自身短板明显、对手占据优势的局面，别硬拼短板。关键是学会借力打力分化对手，避开对手优势领域，再靠严格的规则和人性化的关怀凝聚自身力量，才能以最小成本破局制胜。”
【原文】岳忠武
杨幺为寇。岳飞所部皆西北人，不习水战。飞曰：“兵何常，顾用之何如耳！”先遣使招谕之。贼党黄佐曰：“岳节使号令如山，若与之敌，万无生理，不如往降，必善遇我。”遂降。飞单骑按其部，拊佐背曰：“子知逆顺者，果能立功，封侯岂足道！欲复遣子至湖中，视其可乘者擒之，可劝者招之，如何？”佐感泣，誓以死报。时张浚以都督军事至潭。参政席益与浚语，疑飞玩寇，边批：庸才何知大计？欲以闻。浚曰：“岳侯忠孝人也。兵有深机，何可易言？”益惭而止。黄佐袭周伦砦，杀伦，擒其统制陈贵等。会召浚还防秋。飞袖小图示浚。浚欲待来年议之，飞曰：“王四厢以王师攻水寇，则难。飞以水寇攻水寇，则易。水战，我短彼长，以所短攻所长，所以难。若因敌将用敌兵，夺其手足之助，离其腹心之托，使孤立，而后以王师乘之，八日之内，当俘诸酋。”浚许之。飞遂如鼎州。黄佐招杨钦来降，飞喜曰：“杨钦骁悍，既降，贼腹心溃矣！”表授钦武义大夫
