再次敲响鼓声时，妇女们无论是向左、向右、向前、向后，还是下跪、起身，都完全符合规矩，没人敢再出声。孙武派人禀报吴王：“军队已经训练整齐，大王可以下来视察。想怎么用都行，就算是让她们赴汤蹈火也没问题！”吴王说：“将军先回馆舍休息吧，我不想下去看了。”孙武说：“大王只是喜欢兵法的文字，却不能实际运用！”从此阖闾知道孙武真的善于用兵，最终任命他为将军。孙武后来向西攻破强大的楚国，攻入郢都；向北威慑齐国、晋国，让吴国在诸侯中名声显赫，这其中孙武功不可没。
齐景公时期，齐国军队被燕国、晋国打败。晏婴举荐了司马穰苴，齐景公任命他为将军。穰苴说：“我向来地位卑微，人微言轻（注：说的是实话），希望能让大王的宠臣来担任监军（注：这一步必不可少）。”齐景公派庄贾前往。穰苴和庄贾约定：中午在军营门口会合。穰苴提前骑马赶到军营，设置日晷和漏壶计时，等待庄贾。结果直到傍晚，庄贾才赶到。穰苴说：“为什么迟到？”庄贾说：“亲戚们来送行，所以耽误了。”穰苴说：“将领接受任命的那天，就要忘掉自己的家；到军队执行纪律时，就要忘掉自己的亲人；战场上军情紧急，就要忘掉自己的性命，哪有时间搞送行？”叫来军法官问道：“军法规定，约定时间迟到的，该怎么处置？”军法官回答：“应当斩首！”庄贾这才害怕起来，派人火速禀报齐景公求救。求救的人还没回来，穰苴就已经斩杀了庄贾，在全军示众。过了很久，齐景公派使者拿着符节来赦免庄贾，骑马闯入军营。穰苴说：“将在外，君命有所不受。”又问军法官：“军营中禁止骑马奔驰，现在使者骑马闯入，该怎么处置？”军法官回答：“应当斩首！”穰苴说：“君王的使者不能杀。”于是斩杀了使者的仆人、马车左侧的车夫和左边的马，在全军示众。
之后穰苴检阅士兵，查看军营住宿、水井、灶台、饮食情况，慰问生病的士兵、安排医疗救治，亲自安抚每一个人。还把自己将军的物资和粮食全部拿出来犒劳士兵，尤其照顾体弱的士兵。三天后整顿军队，就连生病的士兵都主动请求出征，争相奔赴战场，最终大败晋国军队。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“军心动荡+威权不足”困局，关键在“严法立威+恩威并施”
三位名将能打造出令行禁止、战力强悍的军队，核心逻辑是“靠‘严法树威信、柔术聚人心’，实现‘令必行、禁必止’，凝聚必胜战力”：
- 严法为基，立威先立规：不管是高仁厚斩逃将杨茂言，还是孙武斩宠妃、穰苴斩庄贾，都通过“执法必严、违法必究”（哪怕涉及权贵、亲信），确立军法的绝对权威，让士兵明白“规则面前无例外”；
- 恩威并施，刚柔相济：高仁厚不全杀逃兵，反而召回重用，用“宽宥”收拢人心；穰苴体恤士兵、分享物资，用“恩惠”凝聚士气——严法是“底线”，恩惠是“温度”，二者结合才能让士兵既敬畏又信服；
- 抓准关键，以点带面：不搞“一刀切”惩罚，而是抓住核心责任人（如杨茂言、庄贾）重点处置，既起到震慑效果，又避免激化矛盾；同时选对传递信任的人（如忠厚的张韶），让政策落地更顺畅。
二、核心启示：遇“规则松弛+人心涣散”，别蛮干，用“严立规则+柔化人心”破局
这种“刚柔相济、恩威并施”的思路，对现代团队管理、商业竞争、组织治理等场景超有借鉴意义：
- 团队管理遇“纪律松散+执行力差”：比如部门员工经常迟到、任务拖延，别一味批评。像三位名将那样：“先明确核心规则（如考勤制度、任务 deadles），对多次违规的‘关键少数’（如核心岗位失职者）严肃处理，树立规则权威（严法立威）；同时建立激励机制（如绩效奖励、人文关怀），关注员工需求，用认可和尊重凝聚人心（恩威并施），让团队既守规矩又有动力”；
- 商业竞争遇“内部内耗+决策低效”：比如公司各部
