如竞品集中资源发起猛攻，公司市场份额岌岌可危，别慌乱撤退。像韦睿那样：“精准看透竞品的核心优势（如低价）和软肋（如供应链薄弱），先守住核心用户和渠道（稳守拒退）；借助政策、行业趋势等外部力量（如巧借外力），推出针对性方案打击竞品软肋；快速调整布局（如连夜优化产品），抢占市场空白，扭转局势”；
- 职场攻坚遇“任务紧急+阻力重重”：比如接手紧急任务，还面临资源不足、协作方不配合等问题，别轻易放弃。可以说：“精准梳理任务核心难点和关键节点（精准识敌），明确目标后坚决推进，不被负面声音干扰（稳守拒退）；借助团队协作、外部工具等外力（巧借外力），快速突破关键难点；用高效行动和阶段性成果凝聚共识，推动任务落地”；
- 危机处理遇“负面爆发+多方施压”：比如品牌突发重大负面，用户投诉、合作方施压接踵而至，别被动应付。可以说：“精准定位负面根源和传播关键节点（精准识敌），快速出台解决方案，坚守‘不逃避、不推诿’的态度（稳守拒退）；借助媒体、KoL等第三方力量澄清事实（巧借外力），快速平息负面，重建信任”。
简单说就是：“面对危机四伏、强敌压境的情况，退缩只会一败涂地。关键是看透问题本质，稳住阵脚不轻易后退，再巧妙借助外力、快速布局，用‘稳劲’扛住压力，用‘巧劲’突破困局，最终逆风翻盘。”
【原文】韦睿
梁天监四年，王师北伐，命韦睿督军，攻小岘城。既至，城中忽出数百人，阵于门外。睿曰：“城中二千余人，闭门坚守，足以自完。而无故出人于外，此必其骁劲者也。先挫其劲，城一鼓可拔。”诸将疑不前，睿指其节曰：“朝廷授此，非以为饰，法不可犯也！”兵遂进，殊死战，魏兵大溃。急攻之，城遂拔。
睿进攻合肥，先按行山川，曰：“吾闻之：‘汾水可灌平阳，绛水可灌安邑。’”乃为之堰肥水。堰成，而魏援兵大至。诸将俱，请表益兵。睿笑曰：“贼已至而请兵，虽鞭之长，能及马腹乎？”初战不利，诸将议退巢湖，又议走保三叉。睿怒曰：“将军死绥，有前无却，妄动者斩！”乃取伞扇麾幢树堤下，示无动意，而更筑垒于堤以自固。久之，堰水满。魏救兵无所用，城竟溃。
魏中山王元英，以百万众寇北徐州，围刺史昌义之于钟离。帝遣曹景宗将大兵往救，敕睿帅所部往会之。睿自合肥径进。时魏兵声势甚盛，诸将惧，请缓行。睿曰：“钟离望救甚急，车驰卒奔，犹恐其后而可缓乎？魏兵深入，已堕吾腹中，勿忧也！”不旬日，至。遂于景宗营前二十里，一夜掘长堑，树鹿角，截土为城，比晓而营立。元英惊以为神。英先于邵阳洲两岸为两桥，树栅数百步，跨淮通道。睿乃装大艘，乘淮水暴涨，竞发以临其垒。而令小船载苇藁，灌之膏油，乘风纵火，烟焰障天，倏忽之间，桥栅尽坏。我军乘势奋勇，呼声动天地，无不一当百，魏兵大溃，元英仅以身免。昌义之得报，不暇语，但直叫曰：“更生！更生！”
时魏人歌曰：“不畏萧娘与吕姥，但畏合肥有韦虎。”韦即睿；吕，吕僧珍；萧者，临川王宏也。
