痪其整体运转”；
- 职场攻坚遇“任务体系复杂+难点分布不均”：比如接手的项目环节多，部分环节简单易推进，核心难点集中在少数关键节点，别平均用力。可以说：“如果难点分散在弱环节，就先攻克这些弱环节，逐步积累成果、提振信心，再围攻核心难点（郑子元思路）；如果核心难点决定整个任务成败，就集中全部精力突破关键节点，其他次要环节暂时让步，避免分散资源（李晟思路）”；
- 市场拓展遇“本地对手根基稳+区域强弱不均”：比如本地对手在主流市场实力强，但下沉市场或新兴渠道布局薄弱，别正面硬闯。可以说：“如果下沉市场是对手的‘软肋’，就先攻占这些区域积累用户和资源，再反向包围主流市场（郑子元思路）；如果对手的核心优势集中在主流渠道，就瞄准这个核心渠道的合作漏洞（如经销商不满、用户痛点）精准切入，直接冲击其根基（李晟思路）”。
简单说就是：“面对对手布局严整、强弱不均的情况，全面出击只会浪费资源。关键是先精准定位对手的‘弱环节’或‘核心要害’，再根据自身实力和对手差距，要么从弱处突破引发连锁反应，要么直击要害瘫痪全局，用‘靶向打击’代替‘全面进攻’，高效破局。”
【原文】郑子元 李晟
桓王怒郑不朝，以诸侯伐之。王为中军，虢公林父将右军，蔡人、卫人属焉；周公黑肩将左军，陈人属焉。郑子元请为左拒，以当蔡人、卫人，为右拒，以当陈人，曰：“陈乱，民莫有斗心，若先犯之，必奔。王卒顾之，必乱。蔡、卫不支，固将先奔。既而萃于王卒，可以集事。”从之。曼伯为右拒，祭仲为左拒，原繁、高渠弥以中军奉郑伯，为鱼丽之阵。先偏后伍，二十五乘为偏，五人为伍。伍乘弥缝。战于繻葛，命二拒曰：“旝大将之麾。动而鼓！”蔡、卫、陈皆奔，王卒乱。郑师合以攻之，王卒大败。
吐蕃尚结赞兵逾陇岐。李晟选兵三千，使王佖伏汧阳旁，诫之曰：“蕃军过城下，勿击首尾，首尾纵败，中军力全。但候其前军已过，见五方旗、武豹衣，则其中军也。突其不意，可建奇功。”佖如晟节度，遇结赞，即出奋击，贼皆披靡，佖军不识结赞，故结赞仅而免。
犯王不祥，而三国非郑敌，故先动其左右以摇之。尚结赞劲而狡，小挫未可得志，故专力于中军，出不意以突之。若鄢陵之战，苗贲皇言于晋侯曰：“楚之良，在于中军王族，请分良以击其左右，而以三军萃于王卒，必大败之。”此又因晋、楚力敌而然，故曰：“知彼知己，兵法何常之有？
