王越：明朝“格局型战神”！凭“恩结人心+借势奇袭”横扫边寇，驭人破局双在线
王越担任大同巡抚时，某天大雪纷飞，他正坐在地炉边取暖，让歌妓们抱着琵琶、捧着酒杯侍奉左右。这时有个千户（军官）侦察敌军回来，王越立刻把他召进来，和他聊起敌军的情况——千户说得条理清晰、细节拉满。王越特别高兴，说：“天这么冷，冻坏了吧！”随手递过一个金酒杯让他喝酒。
接着两人继续深聊，王越越听越满意，下令让歌妓弹琵琶助兴，喝完酒后直接把金酒杯赏给了千户（注：这波操作太绝了）。聊到后面，王越更是喜不自胜，指着歌妓中最漂亮的一位说：“想要她吗？送给你了！”（注：格局直接拉满）从此这个千户每次出战都拼死效力，后来靠着战功升到了指挥（更高阶军官）。
有一天夜里，王越率军突袭敌军营帐，快到目的地时，突然刮起狂风，尘土飞扬迷了眼睛，士兵们都犹豫着想要撤退。这时一个老兵站出来说：“这是老天在帮我们啊！前进时刮风，能让敌军听不到我们的动静；等我们打完仗返回，要是遇到敌军劫掠回来的部队，我们正好占据上风位置，这风还是帮我们的！”王越听完，忍不住翻身下马向老兵行礼。战役成功后，王越把功劳都推给了这个老兵，提拔他做了千户（注：现在还有谁能做到这种地步！）。
冯梦龙点评：平定蔡州靠下雪，夺取昆仑关靠下雨，攻破大同敌军靠刮风，而且都是在夜里行动，这就是所谓的“出其不意”。王越用恩惠笼络千户，是超高明的驭人手段；而把功劳推给小兵，就算是当年韩信向李左车虚心请教，格局也不过如此吧？文官里哪有这么豪爽有魄力的人！他的雄才大略远超韩襄毅、杨文襄，一百个陈钺都比不上他！可阿丑在宫里用“两把钺”（暗指王越和陈钺）编戏嘲讽，还把王越和老韩列在同一传记里，这根本不是公正的评价！
【管理智慧】
核心逻辑：破解“边寇袭扰+军心易散”困局，关键在“恩结人心+借势奇袭”
王越能屡战屡胜，核心逻辑是“先靠‘重恩厚赏凝聚死士’，再借‘天时地利出其不意’，以‘人和+天助’的双重优势破局”：
- 超预期恩赏，绑定人心：对有才干、能提供关键信息的千户，不仅赏金器，还赠美人，用超出常规的厚恩打动对方，让下属甘愿拼死效力；
- 善听基层建言，借势而为：不固执己见，能重视老兵的独到判断，利用狂风的“隐蔽性”和“地利优势”化解撤军危机，将不利天气转化为突袭利器；
- 推功及人，鼓舞全军：获胜后不独占功劳，反而提拔建言献策的老兵，传递“有功必赏、不论出身”的信号，进一步凝聚全军士气。
二、核心启示：遇“团队涣散+局势多变”，别硬压，用“恩结人心+借势破局”取胜
这种“以恩聚人、以势破局”的思路，对现代商业竞争、职场管理、团队攻坚等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“团队凝聚力弱+市场环境多变”：比如团队人心涣散、执行力差，市场又突发变故（如政策调整、竞品突袭），别盲目施压。像王越那样：“对有能力、有贡献的核心员工，给予超出预期的奖励（如股权、晋升、专项福利），用‘厚恩’绑定人心（恩结千户）；鼓励团队成员建言献策，哪怕是基层员工的意见，只要有价值就及时采纳并奖励（推功老兵）；当市场出现突发‘机遇’（如政策红利）或‘变数’（如竞品失误），快速借势行动，出其不意抢占先机（借风奇袭）”；
- 职场管理遇“下属积极性低+任务难度大”：比如团队成员消极怠工，接手的任务又棘手难推进，别一味批评。可以说：“对积极做事、有成果的下属，给予公开表扬和实际奖励（如奖金、资源倾斜、带薪休假），激发积极性（赏千户金卮美人）；倾听下属的想法和困难，集思广益找到解决方案，让团队有参与感和归属感（听老兵建言）；利用外部资源（如跨部门支持、行业
