阿溪和阿剌正要骑马过去，陈瑞说：“你们先把佩刀解了吧，怕新官看到刀会不高兴。”两人都解了刀去见王曾。王曾厉声质问：“上司巡查，你们怎么不打扫住处、准备接待，还在这里闲逛，像话吗？”阿溪和阿剌以为是玩笑话，随口反驳了几句。王曾大怒：“你们以为我抓不了你们吗？”两人还在嬉笑，王曾大喊一声，埋伏在草丛里的壮士立刻冲了出来，把阿溪和阿剌团团围住。阿剌徒手搏斗，打伤了几十人，最终还是被制服了。孔镛把两人押到贵州，在集市上凌迟处死，当地的祸患才彻底平息。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“恶霸勾结+官官相护”困局，关键在“借力破局+诱捕收网”
孔镛能平定为祸多年的苗患，核心逻辑是“绕开保护伞、借力内部眼线、精准设局诱捕，以最小代价铲除恶霸”：
- 摸清局势，找对突破口：看透“阿溪勾结上官、官官相护”的核心障碍，不与保护伞纠缠，转而寻找靠谱下属（王通）获取真相；
- 拿下关键中间人：锁定帮阿溪行贿的王曾、陈瑞，用威慑+利诱让两人反水，借助他们的身份和关系，为诱捕阿溪铺路；
- 投其所好设局：利用苗族斗牛的习俗和阿溪贪财好胜的心理，设计“斗牛”诱饵，打破其占卜疑虑，诱其主动出寨；
- 细节控险收网：提前埋伏壮士、劝解佩刀，消除阿溪的防备和战力优势，再以巡官接待为契机，出其不意实施抓捕。
二、核心启示：遇“黑恶勾结+阻力重重”，别硬刚，用“借力打力+精准设局”破局
这种“迂回破局、精准收网”的思路，对现代扫黑除恶、商业竞争、职场攻坚等场景超有借鉴意义：
- 扫黑除恶\/合规治理遇“利益勾结+保护伞”：比如面对行业黑恶势力与内部人员勾结，阻力巨大，别正面硬刚。像孔镛那样：“绕开保护伞，寻找内部知情者（如王通）获取核心证据；锁定勾结的关键中间人（如王曾、陈瑞），用压力+利益策反，借力渗透；针对黑恶势力的喜好或习惯设局（如斗牛），诱其脱离保护圈，再精准收网”；
- 商业竞争遇“竞品勾结渠道+内部内鬼”：比如竞品联合渠道商垄断市场，还买通自家内部人员，别盲目对抗。可以说：“找到渠道中对竞品不满的合作者（如王通），摸清勾结细节；策反被买通的内部人员（如王曾、陈瑞），获取竞品核心策略；针对竞品核心需求（如拓展市场、拿下大客户）设局，诱其进入预设陷阱，再集中资源反击”；
- 职场攻坚遇“抱团阻挠+利益绑定”：比如推进改革或项目时，遭遇小团体抱团阻挠，还与上级有利益绑定，别强行推进。可以说：“找到小团体中立场动摇或有顾虑的人（如王通），了解内部矛盾；策反关键联络人（如王曾、陈瑞），瓦解抱团联盟；针对小团体的核心利益点（如奖金、权力）设局，诱其主动暴露问题，再趁机推进工作”。
简单说就是：“面对黑恶勾结、阻力重重的情况，硬刚只会陷入被动。关键是绕开正面障碍，借力内部力量瓦解联盟，再针对对手弱点精准设局，诱其进入圈套后收网，用‘巧劲借力’代替‘蛮力对抗’，高效解决核心问题。”
【原文】孔镛
阿溪者，贵州清平卫部苗也。桀骜多智，雄视诸苗。有养子曰阿剌，膂力绝伦，被甲三袭，运二丈矛，跃地而起，辄三、五丈。两人谋勇相资，横行夷落。近苗之弱者，岁分畜产，倍课其人。旅人经其境者，辄诱他苗劫之。官司探捕，必谒溪请计。溪则要我重贿，而捕远苗之不可用者，诬为贼以应命。于是远苗咸惮而投之，以为寨主。监军、总帅，率有岁赂，益恣肆无忌，时讧官、苗，以收鹬蚌之利。弘治间，都御史孔公镛巡抚贵州，廉得其状。询之监军、总帅，皆为溪解。公知不可与共事，乃自往清平，访部曲之良者，得指挥王通，厚礼之，扣以时事。通娓娓条答，独不及溪。公曰：“闻此中事，唯阿溪为大，若何秘不言也？”
