林氏集团决定设立东、南、西三大运营中心（eoh, soh, woh）的战略规划，如同一石激起千层浪，在集团内部和外部人才市场同时引发了巨大的震动。,x`x!k~a!n_s`h?u^w?u\.-c*o`m+这意味着一张庞大到令人窒息的人才需求清单，瞬间被摆在了首席人力官（cho）谢庭玉和她的团队面前。
“三军未动，粮草先行。”而对于现代企业而言，最重要的“粮草”无疑就是人才。三大运营中心，并非三个简单的分公司，而是需要像北方运营部（noh）一样，具备完整职能、能够独立运作的区域大脑。这意味着需要三套完整的核心管理层、数十个关键部门的负责人、以及数以百计的基层骨干和技术专员。
集团人力资源中心刚刚因为北方运营部的完善而稍稍喘了口气，此刻瞬间又进入了“战时状态”。谢庭玉的办公室成了临时的“三大中心人才攻坚指挥部”，墙上挂满了全国地图和人才分布热力图，白板上写满了潜在候选人名单和招聘策略。
第一步：核心主帅的选定。
这是重中之重。三位运营中心总经理（gm）的人选，将直接决定未来三大区域的成败。咸鱼墈书罔 埂辛嶵筷集团采取了极其审慎的策略： 对于东部运营中心（eoh），地处经济最活跃、竞争最激烈的长三角，最终选定了一位刚从某国际零售巨头挖来的华人高管魏书铭。他拥有丰富的国际视野和高端商业地产运营经验，深谙精细化管理，被认为能驾驭eoh复杂的市场环境。 对于南部运营中心（soh），需要覆盖岭南和华中地区，文化多元，商贸气息浓厚。一位在集团内部成长起来、曾成功主导多个南方重大项目、以灵活性和开拓力着称的元老级总监苏蔓琪被委以重任。 对于西部运营中心（woh），面对的是广阔但发展不均衡的市场，需要极强的政策解读能力和吃苦耐劳的精神。一位曾在西部某省有过多年来政企合作经验、作风稳健扎实的政府事务专家赵立国进入了视野，并通过了严格面试。
三位准总经理的到位，如同为三支新军找到了统帅，后续的招兵买马工作得以迅速展开。
第二步：搭建核心幕僚班子（cxo级别）。
每一位总经理到位后，第一要务就是与谢庭玉一起，搭建自己的核心领导班子：财务总监、人力资源总监、运营总监、市场总监，以及至关重要的政府关系与公共关系负责人。伍4看书 埂薪最全 这场“抢人大战”异常激烈。集团动用了全部顶尖猎头资源，开出了极具竞争力的薪酬包和股权激励计划。
· 财务总监：需要精通区域财务管控和投融资，目标锁定在四大会计师事务所的合伙人、大型企业区域cfo。
· 人力资源总监：需要具备从零搭建区域团队的经验，深谙本地人才市场，目标为跨国企业区域hrd。
· 运营总监：需有全国性连锁业务管理经验，最好是零售或消费行业背景，要求极强的执行力。
· 市场总监：需要品牌建设和本地化营销的高手，熟悉本地区域媒体和消费者习惯。
· 政府关系与公共关系负责人：这是极具地域特色的岗位，必须由在当地区域有深厚人脉和资源、能精准把握政策风向的资深人士担任。为此，三位总经理和集团公关总监宋倩亲自出面，多方物色和游说。
每一天，都有新的候选人走进位于集团新总部的面试室。面试流程极其严格，常常需要经过人力资源中心、业务部门、总经理、乃至林羽或苏瑶的多轮面试。
第三步：中层骨干与基层人员的海量招聘。
在核心班子搭建的同时，海量的招聘计划已经发布。三大运营中心的每一个部门下面，都需要招聘经理、主管、工程师、分析师、专员……
· 商务拓展团队：需要深入每个省、每个市，去谈判、去开拓。
· 市场运营团队：需要策划本地化的营销活动，运营本地社交媒体。
