随着新晋国际业务部负责人苏琳娜（selina）的正式入职，这个刚刚从“一人科室”升格而来、尚且显得有些空荡和概念化的部门，终于迎来了实质性的高速发展与精密架构的重塑时期。?纨, · ·鰰*占, ′哽?新`最\全,苏琳娜没有急于立刻开展轰轰烈烈的海外业务，而是秉承林羽“基础打牢、谋定后动”的指导思想，首先将全部精力投入到了部门的“内功修炼”与团队搭建之上。
她做的第一件事，便是与林羽和欧阳倩深入沟通，提交了一份详尽的《国际业务部阶段性发展规划与组织架构提案》。核心思路便是：区域聚焦，精耕细作。
“林总，欧阳总，”苏琳娜在会议上用她那一口流利且略带异国腔调的中文阐述道，“全球市场浩如烟海，我们不可能一开始就全面撒网。我认为，现阶段我们应该聚焦于三个最具潜力、且与集团现有业务可能存在协同效应或战略价值的区域：东南亚、欧洲（以西欧为主）、以及北美市场。 这三个区域经济发展水平、消费习惯、政策法规差异巨大，必须由不同的专业团队进行深度研究和开拓。”
她的提案是，将国际业务部下设三个清晰的区域小组：
1. 东南亚市场组： 聚焦新兴市场，利用地理和文化 proximity（邻近性），研究消费品、供应链转移、以及未来可能的旅游市场机会。+天?禧?晓?说*枉\ ·追·罪/辛?漳?节′
2. 欧洲市场组： 聚焦高端市场和成熟体系，研究品牌并购、技术引进、高端消费品出口及可持续发展领域的合作。
3. 北美市场组： 聚焦科技创新和巨大消费市场，研究高科技投资机会、跨境电商、以及文化ip合作。
每个小组都需要配备熟悉当地语言、商业规则、文化习俗的资深人员，并由一位能力极强的组长（group head）带领。
林羽和欧阳倩对此提案高度认可。方案迅速通过，人力资源部立刻获得了新的、更加精准的招聘指令：为国际业务部三大区域小组，招募组长及核心成员，薪资预算和职级待遇均对标行业顶尖水平。
新一轮的、更加精准的猎聘行动开始了。这一次，目标更加明确：不再是泛泛的国际人才，而是深根于特定区域、拥有多年实战经验、且具备战略思维和团队管理能力的精英。
与此同时，苏琳娜并没有坐等新人到来。她带着部门初期招募的几名成员（包括那位“开朝元老”），开始了疯狂的内部学习和知识梳理。他们消化着系统提供的《初级全球重点市场文化及法规禁忌速查库》，订阅了大量的海外行业报告，建立初步的信息收集和分析框架。,零·点+看_书/ ¨首?发′那间原本略显冷清的办公室，很快被各种地图、图表、写满分析的白板所占据，电话会议中开始频繁出现英语、德语、法语、泰语等多种语言。
面试接踵而至。由于目标极其明确，这次招聘的效率反而更高。来自全球各地的优秀人才通过视频或亲自飞抵沪上，接受苏琳娜、欧阳倩以及相关业务线负责人的严格面试。
而结果，再次惊人地契合了林氏集团那不成文的“传统”和文化偏好。
经过层层筛选和艰难的抉择，三位光芒四射、经验丰富的女性精英，成功通过考核，即将出任三大区域小组的组长：
· 东南亚市场组组长： 宋雅琪（song yaqi），一位在新加坡工作生活超过十五年，曾服务于跨国快消巨头的市场总监。她精通英语和马来语，对东南亚各国的消费渠道、媒体环境和民俗风情了如指掌，笑容亲和，处事却极为干练老辣，被誉为“南洋通”。
· 欧洲市场组组长： 安娜·陈（anna chen），一位德籍华裔，拥有柏林工业大学和伦敦商学院的复合背景，曾在慕尼黑一家顶尖的工业咨询公司担任高级顾问。她德语是母语水平，英语法语流利，逻辑严谨，对欧洲的工业标准、品牌体系和并购法律极为熟悉，气质冷静而专
