有人以为 “布局” 就得搞大场面，像赶集时搭戏台子似的，锣鼓喧天、人来人往才叫有排场。其实根本不是。去年村里的后生小周想创业，听说开网店赚钱，就又卖水果、又卖农具、还卖手工布鞋，把摊子铺得比村口的杂货店还大。结果呢？水果放坏了没人管，农具型号记错发错货，布鞋的针线缝得歪歪扭扭，没半年就亏光了本钱，蹲在田埂上哭。
王大伯见了，就蹲在他旁边抽烟，说：“娃啊，你这不是干事，是瞎折腾。你看我种玉米，十亩地我不平均施肥，先把那三亩好地的土翻透、肥施足，等这三亩地的玉米长起来、卖了钱，再回头管剩下的七亩地。你手里就那点力气、那点本钱，想把啥都抓在手里，最后啥都抓不住。”
这话戳中了 “布局” 的根子 —— 哪是什么铺摊子，根本是找 “关键点”，是学会 “舍”，才能 “得”。教员说得明白：“任何一级的首长，应当将自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上。” 翻译成乡下话，就是你得知道自己最该干啥，哪件事是能让你站稳脚跟的 “主心骨”。
就像李木匠打衣柜，他不会先去雕花哨的花纹，而是先把柜体的框架钉牢 —— 框架歪了，再好看的花纹也撑不起柜子；框架正了，后续的打磨、上漆才有意义。我们普通人过日子、干事，也是这个理。你上班，别想着既当销售冠军、又当技术骨干、还当办公室红人，先把自己最擅长的事做好 —— 比如你嘴会说，就把销售的活儿干到极致，先靠这个站稳脚；你创业，别想着啥钱都赚，先盯着一个小领域 —— 比如你懂种草莓，就先把草莓种好、卖好，等有了本钱和口碑，再琢磨扩展。
这 “关键点”，可能是你手里的一门手艺，可能是你能抓住的一个小机会，也可能是你现在最该解决的一个小问题。就像村口的小卖部，早年只卖油盐酱醋，后来老板发现村里人爱喝现磨的豆浆，就专门腾出个角落，每天早起磨豆浆，慢慢的，喝豆浆的人多了，顺带也买了他的油盐酱醋，生意比以前好十倍。你看，不是要干多大的事，是要找准那个 “能让你先长出庄稼” 的地，集中力气深耕，别总想着一口吃成个胖子。方向对了，哪怕一开始只赚三瓜两枣，慢慢积累，也能把日子过扎实。
再说说 “破局”。谁的日子没个磕磕绊绊？就像去年夏天，村里的玉米地遭了虫灾，大片叶子被啃得只剩叶脉，农户们都慌了，有的急着打农药，结果药放多了，玉米苗也枯了；有的干脆躺平，说 “今年收成完了”。只有王大伯没慌，他蹲在地里瞅了半天，发现虫子只爱吃嫩叶，老叶子反而啃得少，就琢磨出个法子：先把被虫咬得厉害的嫩叶掐掉，再用草木灰和辣椒水调成的偏方撒在玉米秆上 —— 这法子慢，但管用，后来他的玉米地虽然减产，却比别家收得多。
这就是 “破局”—— 不是你被难住了就慌，也不是硬着头皮跟困难死磕，是在困局里找到自己的节奏，像教员说的 “你打你的，我打我的”。当年红军面对敌人的围剿，没跟着敌人的节奏硬拼，敌人想打阵地战，红军就打游击战；敌人想在平原围堵，红军就往山里钻，在自己熟悉的地方、用自己擅长的法子打，最后反而把敌人拖得没了力气。
去年冬天，小周又想试试做农产品，这次他学乖了，只卖自家种的红薯。可刚起步，就遇到隔壁村的红薯贩子压价，比他卖得便宜一半，眼看没人买他的红薯，小周又快急哭了。王大伯又劝他：“别跟着人家比便宜，你家的红薯是沙土地种的，比别家的甜，你不如把红薯蒸了、烤了，让大家尝，再装成小礼盒，说这是‘蜜薯礼盒’，专送亲戚朋友。” 小周照着做，果然，有人尝了觉得甜，就愿意多花点钱买他的礼盒红薯，最后不仅没亏本，还赚了不少。
你看，“破局” 不是被动挨打，也不是认怂撤退，是你被压得喘不过气时，还能冷静下来，跳出别人给你设的圈套 —— 别人跟你比价格，你就跟别人比品质；别人跟你拼速度，你就跟别人拼精
