据需求文档一条条的去对，是不是符合偏离项和具体的实际需求。然后提出问题，开始谈判，谈判结束之后回去让公司请示最终报价，等所有人退场之后，大家进行最后的评分。
至于中标通知，按照开标文件写的是，评标日结束后三个工作日之内发送到中标单位，同时还要给其他单位发送未中标通知，但是不解释未中标原因。
你要是有能耐你自己去问，但是我肯定不告诉你了。
“2号，你们这个系统，好像不能实现我们在需求文档第12页中提到的干部人事档案信息化管理的功能。这一条为什么没有写入偏离。”
“各位领导，我们会附赠一套干部人事档案管理系统。”
“可以和你们的系统打通么？”
“目前……受制于底层架构的问题，目前还不可以，只能是以链接的形式跳转，然后重新进行认证。”
“没有问题了。”
…………
“3号公司，贵公司的偏离项目中提出，工资总额的管理及提示功能目前暂无法上线，后期会进行再度开发。请问再度开发有没有时间表？要多久可以？是不是在系统上线之后开展？”
“各位领导，因为这是我们的一个全新的需求，我们之前没有做过相关的需求，所以的话我们还需要进一步的研判相关需求还有具体的操作步骤。目前没有明确的开发时间表。”
………………
用了两个小时，都快到了中午吃饭的时间了。4家公司都已经完成了整个的谈判，现在都在各自的休息室请示领导做最终的报价。
过了15分钟，四家公司纷纷交上来了自己的最终报价函。这份报价函上面是有受权人签名的，盖章版要等到最后他们回到公司第一时间寄送过来。如果两个不一致的话，按照现场版本为准。
“钟部，这是最终报价函。”
“各位领导，我现在宣读一下各家公司的最终报价。
1号公司，南森，最终报价58万7千6百元
2号公司，红海，最终报价59万4千5百元
3号公司，银蝶，最终报价60万5千元
4号公司，钉子，最终报价57万3千4百元。
请各位领导依据实际评分，加上价格评分之后打出最终得分，然后将评分表交给孙军就可以了，感谢各位领导配合。”
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