了，我就按照我本身的想法来做，按照国资委的要求，各单位要先行进行自查自纠自改，然后针对本集团现在的状况写一个报告报给国资委的监督处，然后监督处再根据你各集团上报的东西进行审核，再到下面来进行检查。
那我就按照这个先报，反正批与不批，圣意难揣，你爱咋想咋想，你最好能给我出整改项，免得让我去得罪人，反正有事儿我就往国资委身上推。这样说到底，就算我真的要动职工。那也算是我师出有名。
“小钟，你来我这一下。”
“旭总，您指示。”
“国资委的三项制度改革你们现在进行到哪一步了。”
“头疼呢正。但是“薪酬倒挂的问题基本上解决了。”
“你和我说说。”
“就反正是打擦边球么。你让我怎么对，其实都会存在问题，比如说我用最高的一线工资，去对应最低的管理人员工资，他肯定是超的。而且管理人员的范围怎么界定，是中层高层，还是说所有从事管理工作的人员都计算在内？
所以我们商量了一下，就算是他用最大口径来做的话，那我们全部求平均。这样的话，管理人员工资有集团中高层在的话，就能把整个的平均数拉上去。
操作人员的话，其实整个的高级技师也就那几个。五六七八个人的话，平均下来的话也不会超过管理人员的工资，这样的话，倒挂的问题就不存在了。
如果我们在缩小一下管理人员范围和操作人员范围，把一些操作人员归入到管理人员的范畴之中，那这样的话，数据也就更好看了。”
“怎么操作？”
“比如说把高级工程师，归入到技术管理岗，按照专业技术人员在管理岗位工作进行统计。这样的话，他就算管理了。也可以拉高我们的管理人员工资水平。”
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