耳朵，但是呢，丑话说在前面是吧。”
说到这，钟鑫点了一颗烟，对面几个人赶紧的打开本子准备开始记录。
“第一个，每周，你们四个人要定期和我汇报本周的工作进展。做了什么，审了什么，有什么纵向上的沟通不畅，横向上的沟通不畅，都要说出来，你们能解决的，你们去解决，解决不了的，找我来，我帮你们解决。
第二，很多东西我是外行，这里面我最懂的也就是组织人事工作了，我之前工作的时候，我的领导告诉过我一句，不管什么行当，最忌讳的就是外行领导内行。所以，既然我们把你们选择到了管理专班作为管理者。那我们现阶段就是信任你们的。
所以，在很多时候，如果你们决定的事情，我基本不会推翻，但是你们要做的事情就是，能够承受得住我的问，我站在一个半外行的角度，如果你们把我说服了，正常去做。被我说服了，再去改。
第三，关于工作的事情了，时间是第一位的，不管是向下收集什么东西，一定要明确到月，日，时，分。不能大而化之弄个什么本周内，三天内，下班前。明明白白的写几月几号几点几分。
在我这，我会给你们很明确的时间节点，如果说，我五点要这个东西，你5点01给我，那不好意思，这个事儿，不干了。有什么事儿，你们自己担着。
当然，我也不会干那种10点发12点要的事儿，如果特别紧急的，我也会和你们说，那就不执行这条纪律了。
第四个，用人。你们现在都在选拔自己的组员，选什么人，是你们的事儿，我不管，选拔完成之后，我也不看他们的档案什么的，没有用。只要你们自己觉得好用，那就行了。但是，谁要是让我发现了自己屁股不干净。那别怪我让你们把拉出来的，在吃回去。到时候，别怪我没给你们打预防针。
就这么几个事儿。要求不算很多吧。反正后面咱们就好好配合。后面的工作，会很累，也希望大家有一个心理准备，但是还是那句话，组织都会看得到。组织上也不会亏待你们任何一个人的。”
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