地方的人有多少，还有多少是愿意回家去的。包括行政、乘务、安保、地服这几类人。
还有就是，公司要成立两个专门子公司，有多少人愿意到子公司去工作。首先，地服和工程的人肯定都要划转过去，行政有多少愿意过去的。提前拿出一个数目来。到时候如果成立的话，直接转过去。”
“那行，我回去摸个底。”
“然后的话，这些事情不要搞得大张旗鼓的，提前查数据，然后直接找到人问就好了。还有找陈璋，私底下问问，有多少人想要离职的，还有多少合同到期的，提前做出一个数据来。”
“你这是要……”
“如果这样做下来，数据还不漂亮的话，那就只能来硬的了。”
“你是说……”
“对，你想的对，这是最后的办法了。”
“但是这样的话，大家会感到很心寒的啊。”
“为了企业的健康发展，少数人的心寒是无法避免的。”
“我发现，你真的变了。”
“怎么了？”
“曾经的你，讲人情，讲面子，现在的你，冷酷无情，好像眼睛里面只有效益。”
“你错了松哥，我依旧是讲人情讲面子的，但是你始终要记得一句话，屁股决定脑袋，我现在坐在这个位子上，我只能眼睛里面看效益，你也是，你现在是人力体系主任，你的眼睛里面也必须要看着人力效益，要盯着全员劳动生产率。
但是这并不是说不要讲人情不要讲面子了，但是你要关注的点是如何在保证完成你的绩效指标的前提下，讲面子讲人情。不然的话，如果你都完不成你的绩效指标，那你的人情，你的面子也一点用都没有了。
还是那句话，完得成，后面你想要什么东西可能都会实现的，完不成，那就只有一个下场了。”
“把我踢出去？”
“对，到那个时候，估计你背后也得骂我不近人情了吧。”
“我明白了。我回去做。”
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