%定金，发货前付清尾款，另外，检测报告要提供欧盟认证的版本，包含过敏原检测。”阿澈说，“让销售部尽快跟他们签合同，别耽误了发货。”
“好，我这就跟他们沟通，争取下周内签完合同。”经理说。
中午，电商平台运营经理发来消息：“老板，榴莲芒果混合味的试销信息已经在社交媒体上发布了，很多消费者留言说想尝尝，要不要在国内也安排少量试销？”
“可以，让生产部在老挝订单完成后，再产五千包榴莲芒果混合味，放在电商平台上试销，看看国内消费者的反馈。”阿澈说。
下午，老李进来汇报：“老板，榴莲果肉已经订好了，按现在的价格订了两个月的库存，供应商说明天就能发货，预计十天后到货。另外，国内的小麦供应商说，下个月小麦价格要涨6%，我们要不要再订一批？”
“订，订一批能撑两个月的库存，按现在的价格算，确保原料充足。”阿澈说。
傍晚，阿澈去新厂房看了看，设备已经清关完成，正在往厂房里运。“设备都到齐了，安装师傅明天就能进场，十五天内肯定能完成安装调试。”老林说。
“好，让安装师傅注意安全，安装的时候要仔细，别出现故障。”阿澈说，“另外，新生产线的品控设备也要尽快安装好，确保投产后能严格把控质量。”
老林点点头：“放心，老板，我会全程盯着安装进度。”
第四天一早，安装师傅就进场了，开始安装新生产线的设备。老林全程跟进，每隔两小时就向阿澈汇报一次进度。“老板，核心设备已经安装好了，正在连接线路，预计五天内就能完成主体安装，剩下的就是调试。”老林说。
“好，进度挺快，让师傅们别着急，确保安装质量。”阿澈说。
上午，韩国经销商发来消息：“样品已经收到了，家庭装和豪华组合装的口感都很好，我们已经跟当地的超市和电商平台对接好了，想订三万包家庭装和两万包豪华组合装，下个月开始发货，能不能保证供货？”
“可以，下个月开始，每月给你发三万包家庭装和两万包豪华组合装，总共五万包，交货期十五天，定金到账后我们就安排生产。”阿澈回复。
韩国经销商回复：“好，定金已经打过去了，麻烦尽快安排生产。”
中午，东南亚的经销商陆续发来反馈：“榴莲芒果混合味的口感很好，消费者很喜欢，想提前订一万包，能不能尽快发货？”
“让销售部跟他们统计一下总订货量，要是超过五万包，就安排一条生产线专门生产，确保尽快发货。”阿澈对玲玲说。
“好，我这就跟销售部对接，统计订货量。”玲玲说。
下午，连锁零食店的老板打来电话：“老板，新品发布会的时间定在下周三下午两点，地点在我们公司总部的会议室，到时候会有很多媒体和门店负责人参加，麻烦你准时到场。”
“好，我会准时到，市场部已经准备好了宣传物料和试吃装，到时候会一起带过去。”阿澈说。
傍晚，老李进来汇报：“老板，新订的小麦已经下单了，合同已经签好，按现在的价格算，两个月后到货。另外，榴莲果肉已经发货了，预计十天后就能到港。”
“好，原料这块没问题就好。”阿澈说。
第五天一早，老挝的两万包订单已经生产完成一半，老林来汇报：“老板，老挝的订单生产很顺利，五天后就能全部完成，后天就能发货。另外，新生产线的主体安装已经完成，正在调试核心部件，预计十天后就能完成全部调试。”
“好，调试的时候要仔细，确保设备运转正常，别投产后出问题。”阿澈说。
上午，销售部经理进来：“老板，东南亚经销商的总订货量统计出来了，总共八万包榴莲芒果混合味，想让我们二十天内发货，能不能接？”
“八万包？可以接，让生产部在老挝订单完成后，两条老生产线同时生产榴莲芒果混合味，每天产一万包
