盘算着，得把供应链彻底理顺。
晚上订单终于放缓了，阿澈算了算，总共卖了两万三千盒，除去库存，还得赶一万盒。他在群里发消息：“明天起，每道工序都按流程来，小芳负责查揉面，老林盯烤炉温度，小郑管打包质量，咱得把品质抓牢。”
刚发完消息，陈阳说：“老板，总这么手动记进度太麻烦，我朋友的鞋厂用ERP系统，生产到哪一步手机上就能看。”阿澈来了兴趣，赶紧让陈阳联系，对方说有简易版，几千块就能装，能管订单、原料、生产进度。阿澈当即订了一套，说：“以后咱也实现可视化管理，不用瞎跑着问进度。”
第三天一早，ERP系统的人来安装，教大家怎么录入订单、查原料库存。阿澈试了试，点一下就能看到还有多少面粉、辣椒面，哪批货在烤了、哪批在打包，一目了然。“这玩意儿太管用了，以后原料快用完了能自动提醒。”阿澈高兴坏了。
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