盘算着,得把供应链彻底理顺。
晚上订单终于放缓了,阿澈算了算,总共卖了两万三千盒,除去库存,还得赶一万盒。他在群里发消息:“明天起,每道工序都按流程来,小芳负责查揉面,老林盯烤炉温度,小郑管打包质量,咱得把品质抓牢。”
刚发完消息,陈阳说:“老板,总这么手动记进度太麻烦,我朋友的鞋厂用ERP系统,生产到哪一步手机上就能看。”阿澈来了兴趣,赶紧让陈阳联系,对方说有简易版,几千块就能装,能管订单、原料、生产进度。阿澈当即订了一套,说:“以后咱也实现可视化管理,不用瞎跑着问进度。”
第三天一早,ERP系统的人来安装,教大家怎么录入订单、查原料库存。阿澈试了试,点一下就能看到还有多少面粉、辣椒面,哪批货在烤了、哪批在打包,一目了然。“这玩意儿太管用了,以后原料快用完了能自动提醒。”阿澈高兴坏了。
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