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第5章 创业初期:从部落CEO到华夏集团董事长(2 / 2)

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虚:\"来得正好!省得我去找他了!\"

于是华夏商界史上最大规模的\"收购战\"开打了:

第一回合:蚩尤搞\"恶意收购\",派出市场团队到处挖黄帝的客户。

黄帝则推出\"股权激励计划\",稳定军心。

第二回合:蚩尤玩\"价格战\",免费赠送青铜武器。

黄帝开发出\"超级服务\",买武器送培训。

第三回合:直接\"市场争夺\"。

蚩尤的销售团队武装到牙齿,黄帝的员工拿着最新发明的指南车和弓箭。

最精彩的是\"舆论战\"环节:

黄帝派人散布:\"蚩尤公司996!黄帝公司弹性工作制!\"

蚩尤反击:\"黄帝公司工资低!我们包吃包住!\"

最后黄帝祭出大杀器——

80面牛皮鼓:\"给我敲!震死他们!\"

这招果然管用,蚩尤的员工被震得头晕眼花,纷纷跳槽。

蚩尤被\"收购\"后,黄帝很人性化地安排:\"你去负责西南分公司吧(其实是发配边疆)。\"

统一华夏后,黄帝开始了管理创新:

1. 设立\"六相制\":相当于现代企业的cEo、cFo、o等高管团队

2. 推行\"井田制\":原始版的KpI考核,种田也有绩效考核

3. 制定\"礼仪制度\":公司文化建设和员工行为规范

4. 创建\"货币体系\":发工资终于不用小米了

他还特别重视研发,经常亲自到实验室指导工作:

\"舟车项目要加快!\"

\"文字推广要落实!\"

\"医药研发不能停!\"

大臣们都说:\"老板,您也太卷了吧!\"

晚年黄帝过上了退休生活:

每天批阅奏折(主要是各地分公司汇报)

偶尔视察农田(被员工前呼后拥)

重点培养接班人(25个儿子随便选)

最让他头疼的是继承问题:\"这么多儿子,选谁好呢?\"

最后选了颛顼:\"就你吧,看起来最老实。\"

退休后黄帝主要做三件事:

1. 写书:《黄帝内经》(其实是员工代笔)

2. 炼丹:想长生不老(结果失败了)

3. 巡视:检查分公司工作

最后在桥山羽化登仙(可能是退休仪式太隆重),给后人留下了无数传说。

黄帝的一生给我们很多启示:

1. 技术创新是企业发展的核心动力

2. 并购要循序渐进,先易后难

3. 企业文化很重要,要上下同心

4. 要重视人才培养,做好传承

所以,下次当你用导航、穿衣服、写字,或者参加公司并购时,不妨想起黄帝——

这位远古时代的\"霸道总裁\",用他的经历告诉我们:既要会发明创造,也要懂经营管理!

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