细算。
* **精准投放：** 不再追求每个网点都堆满30把伞。而是根据后台数据，分析每个网点的实际使用高峰和低谷、丢失损坏的历史数据，进行动态调配。使用率低、损耗高的网点，减少投放数量；使用率高、管理好的网点（比如苏蔓的店），适当增加。
* **采购策略：** 放弃一次性大批量采购。转而寻找更灵活的供应商，支持小批量、多批次补货。每次只采购最急需补充的数量，减少资金占用和库存压力。同时，在保证基本质量（伞骨强度、锁具可靠性）的前提下，继续寻找更具性价比的供应商，一分钱掰成两半花。
* **加强防护：** 给新投放的雨伞，在伞柄不显眼处，用防水记号笔写上大大的网点编号和“请爱护公物”的小提示。虽然作用有限，但也算一种心理提醒。
这些措施，每一项都琐碎、微小，甚至有些“抠门”。没有惊心动魄的大手笔，没有力挽狂澜的妙计。就是像蚂蚁搬家一样，一点一点地修，一把一把地找，一分一厘地省。
效果并非立竿见影。后台的损耗率数字下降得很缓慢。资金压力依然如影随形，陈默依旧过着精打细算、恨不得一个钢镚儿掰成八瓣花的日子。维修工作占据了他大量时间，常常累得腰酸背痛，手指被伞骨和工具划破是常事。拆解报废伞时，灰尘和机油味呛得他直咳嗽。
但是，变化在悄然发生：
* 仓库里堆积的待修坏伞在缓慢减少，修好重新投入使用的伞在增加。
* 偶尔，老王或者张阿姨会打电话来：“小陈，今天店员在二楼自习室角落找到一把你们的伞，伞骨弯了，我给你放店里了。”虽然大多是坏伞，但找回一把，就意味着减少一把新伞的采购压力。
* 用户收到那些粗糙但用心的小礼物时，惊讶和善意的笑容，让陈默感到一丝暖意，也稍稍修复了因坏伞带来的负面体验。后台关于“礼物挺有意思”的零星好评，是意外的收获。
* 精细化投放后，空桩率有所下降，每个网点的伞具利用率在提升。采购新伞的频率和单次金额在降低，资金流的压力得到了极其细微但确实存在的缓解。
最让陈默感到一丝宽慰的是，在一个周五的下午，他正在仓库里埋头修理一把伞骨脱臼的伞，苏蔓兴冲冲地跑了进来，手里挥舞着一张单子。
“陈默！快看！老王那边收银台贴的‘寻伞启事’起作用了！一个学生把宿舍楼里积攒的三把我们的坏伞都送过来了！老王按你说的给了人家三次免费借伞！这是那三把伞，我拿回来了！”苏蔓把三把伤痕累累但核心锁具似乎还完好的伞放在桌上。
陈默看着那三把伞，虽然破旧，却像三块闪闪发光的金子。他放下工具，长长地、缓缓地吁了一口气，疲惫的脸上终于露出一丝如释重负的笑容。他拿起其中一把伞柄编号为“qm003”的伞，轻轻抚摸着上面磨损的LoGo。
“蚂蚁搬家…积微成着…”他低声自语。这条路很慢，很累，看不到辉煌的远景，只有眼前无穷无尽的琐碎和挣扎。但正是这一点一滴的坚持、一分一毫的积累，如同细小的沙砾，在商海残酷的潮汐冲刷下，艰难地、顽强地，垒砌着生存的基石。
他知道，这场与损耗的拉锯战远未结束。对手“快雨伞”的威胁依然悬在头顶，资金链依然紧绷如弦。但至少，他找到了在绝境中继续向前的笨办法。他拿起工具，再次投入到那堆等待“拯救”的破伞之中。每一个被修复的锁具，每一根被更换的伞骨，每一把被寻回的旧伞，都是他在这片名为“商海”的丛林里，作为一只最弱小的蚂蚁，为了活下去，所能做出的最顽强、最卑微也最真实的抗争。筑基谋存，本就是在尘埃里寻找光亮。他低下头，继续做一只沉默而坚韧的“搬山蚁”。
