雨伞”不在一个量级。
“合纵连横…” 这四个字如同黑暗中的灯塔，骤然点亮了他的脑海。书中记载，弱小者面对强敌，唯有联合其他力量，结成同盟，方能抗衡！他并非孤身一人！他拥有什么？他拥有几个风雨同舟走过来的合作店主（苏蔓、老王、李老板、张阿姨）！他拥有一批初步磨合、有经验、有能力的“教材猎人”！他拥有经过市场初步验证、扎根于本校的“智伞”、“智盒”、“智书”三块阵地！
必须立刻行动，将这些分散的力量凝聚成一个整体，形成共同防御和反击的联盟！否则，覆巢之下，焉有完卵？
陈默强迫自己冷静下来，大脑以前所未有的速度运转。他需要一份能打动所有盟友的“盟约”，一份能让他们看到共同利益、愿意放弃“快雨伞”诱人条件、坚定站在自己这边的方案。时间紧迫，必须快、准、狠！
他立刻拨通了苏蔓的电话，语气凝重：“蔓姐，出事了！‘快雨伞’在挖我们的‘猎人’和网点！李哥和张姨那边也被他们找上门了！我们必须马上联合起来，不然大家都得完！”
电话那头沉默了几秒，传来苏蔓斩钉截铁的声音：“我就知道这帮家伙没安好心！陈默，你说怎么办？我‘沁甜时光’坚决跟你站在一起！”
苏蔓的表态如同强心针。陈默迅速说道：“蔓姐，麻烦你立刻帮我联系王叔、李哥、张姨，还有‘猎人’团队里几个核心骨干，比如刘强！今晚，就今晚，务必请大家抽空到‘沁甜时光’，我有关系到大家生死存亡的大事商量！就说…‘智伞联盟’第一次紧急会议！”
**第一步：盟约初拟——利益捆绑，风险共担。**
放下电话，陈默立刻开始起草“盟约”核心条款。他深知，空谈理想和感情无法对抗真金白银的诱惑，必须拿出实实在在的、能看得见摸得着的共同利益：
1. **深化“三窟”协同，提升网点价值：** 明确将“智伞”（雨伞）、“智盒”（储物格）、“智书”（教材）三个项目深度绑定在合作网点。强调三个项目互相引流、互相促进，共同提升网点的综合服务能力和对学生的吸引力（一站式解决临时用伞、物品寄存、教材租赁）。承诺投入资源优化网点体验（如统一形象标识、制作综合服务指南）。
2. **设立“联盟激励池”：** 从“智书”的租金收入和“智盒”的寄存收入中，按固定比例（比如10%）提取资金，设立一个“联盟激励池”。这笔钱用于：
* **奖励忠诚的“教材猎人”：** 对长期合作、回收数量质量稳定、无违规的“猎人”，给予月度\/季度忠诚奖金，金额对标甚至略超“快雨伞”开出的底薪。
* **网点增量分成：** 根据网点三个项目的综合业绩增长（对比上季度），额外发放增长分成奖金，激励店主积极推广和维护联盟服务。
* **风险共济基金：** 预留一部分作为应急基金，用于应对突发情况（如设备大面积损坏、突发性公关危机）对联盟成员造成的损失进行部分补偿。
3. **独家合作承诺与违约罚则：** 要求合作网点承诺在合同期内（比如一年），独家与“智伞联盟”合作，不得允许“快雨伞”或其他同类竞品入驻。同样，“教材猎人”需签署排他协议，承诺在合作期间只为“智书”服务。违反者，需支付高额违约金（从保证金或激励池中扣除）。
4. **信息共享与决策参与：** 建立“联盟核心群”（店主+核心猎人代表+陈默），定期通报经营数据、市场动态、竞争对手情报。重大决策（如新项目试点、价格调整）需在核心群内讨论，听取意见。
5. **技术共享与服务承诺：** 陈默承诺持续投入优化后台系统，提升“三窟”的使用便捷性和稳定性（如加快ISbN扫码功能上线）。优先保障联盟网点的设备维护和问题响应。
这份盟约的核心，是将原本松散的合作关系，通过更深层次的利益捆绑（激励池）、排他
