作出来的艺术品和部分由“智书”整理出的、尚有阅读价值但无租赁价值的旧书（如文学名着、科普读物），进行公益展览和义卖。义卖所得款项，全部捐赠给学校环保社团或公益项目。
3. **环保积分联动：** 将活动与“智伞”、“智盒”、“智书”服务联动。学生在活动期间参与：
* 归还损坏的“智伞”（无论是否人为损坏，不追究责任），可获得“智盒”免费寄存时长或“智书”租金折扣券。
* 捐赠个人闲置旧书（非教材），可获得“智伞”雨天免费体验券。
* 在合作网点使用环保杯购买饮品（与苏蔓的奶茶店联动），可获得联盟服务积分。
4. **全渠道造势：** 联合校学生会、环保社团、艺术社团共同发起活动。在校园论坛、公众号、广播站进行全方位宣传预热，突出活动的公益性和联盟在资源循环上的实践。邀请校媒甚至本地生活类自媒体进行报道。
5. **联盟形象重塑：** 将“智伞联盟”包装成一个扎根校园、致力于环保公益和资源高效利用的“学生创业创新实践平台”，而不仅仅是一个商业租赁组织。
这个计划的核心在于：
* **成本极低：** 原材料是现成的废弃物，活动组织主要依靠学生社团的力量（提供场地和基本物料），联盟投入主要是人力和宣传物料（海报、传单）。
* **借势巨大：** 借校园环保公益的“大势”，借学生社团的组织力和影响力，借媒体的传播力。
* **目标多重：**
* **提振士气（对内）：** 让联盟成员（店主、猎人、陈默自己）看到新的希望和方向，感受到自身行为的价值感（不仅是赚钱），增强凝聚力。
* **重塑口碑（对外）：** 转移公众视线，从与“快雨伞”的低价竞争泥潭中跳脱出来，树立联盟积极、正面的社会形象，赢得学生和校方的认可与好感。
* **潜在引流：** 通过环保积分和联动优惠，吸引新用户尝试联盟服务。
* **清理库存：** 处理掉积压的废弃物，腾出空间。
这无疑是一场豪赌！赌的是校园对公益的热情，赌的是媒体对“学生创业+环保”故事的兴趣，赌的是“树上开花”的虚势能转化为实际的关注度和凝聚力！
陈默没有犹豫的时间。他立刻召集了联盟核心小组线上会议（苏蔓抱病参加）。当他将这个大胆的计划和盘托出时，线上出现了短暂的沉默。
“这…能行吗？搞这些花架子，能换来钱吗？”老王首先质疑，他最关心的是现金流。
“成本倒是不高…但万一搞砸了，不是更让人看笑话？”李老板也担忧。
“我觉得…可以试试！”刘强的声音带着年轻人的热血，“反正现在也没别的办法！搞点动静出来，总比憋屈死强！而且环保是好事，同学们肯定支持！”
苏蔓虽然声音虚弱，但态度坚决：“陈默，我支持！我们本来做的就是循环利用的事，只是以前没说出来！现在把它亮出来，堂堂正正！‘沁甜时光’全力配合，提供场地做展览义卖点！奶茶杯折扣活动立刻搞起来！”
陈默耐心解释：“王叔，李哥，这不是花架子！这是我们的‘势’！我们现在缺钱，但更缺人心，缺关注，缺一个让大家觉得我们‘不一样’的理由！‘快雨伞’有钱降价，但他们能搞这个吗？他们跟学生没这份感情！活动搞好了，校方认可了，同学支持了，我们联盟的牌子就立住了！牌子立住了，还怕以后没生意？而且，清理了这些垃圾，看着也舒心不是？”
最终，在苏蔓和刘强的支持下，加上陈默描绘的愿景，老王和李老板、张阿姨勉强同意一试。死马当活马医！
**第一步：火速串联，借势造势。**
陈默展现了惊人的行动力。
* **校内借势：** 他带着计划书，第一时间找到校学生会
