迅速下达。
技术部连夜开发“流量加速包”功能模块和佣金阶梯调整后台。运营部开始准备面向服务者的公告和沟通话术。生态拓展部开始筛选可能受佣金上调影响的核心服务者名单，准备一对一沟通安抚。
公告发出的那一刻，平台后台的服务者社区，如同被投入巨石的池塘，瞬间炸开了锅！
“凭什么？！我刚有点起色就涨佣金？平台吸血吗？”
“流量包？呵呵，果然天下乌鸦一般黑！没钱就别想有订单了是吧？”
“学生创业？我看是学生资本家！比‘快雨伞’还狠！”
“‘画语’：心凉了。本来单就不多，这一涨佣金，真没法做了。考虑退出。”
“‘机神’：买流量？技术人靠手艺吃饭，不玩这套！平台要这么搞，我也撤！”
愤怒、失望、嘲讽、威胁退出的帖子刷满了后台论坛和客服留言。几个刚在理工大西门做出点成绩的本地小服务者，直接关闭了接单状态以示抗议。客服电话被打爆，接线员疲于应付各种质问和谩骂。
陈默盯着后台服务者活跃度和接单状态的实时监控面板，心一点点往下沉。这鸩酒的毒性，发作得比他预想的更快、更猛！苏蔓看着那些充满怨气的留言，眼圈发红，一言不发地走出了会议室。
然而，就在这汹涌的反对浪潮中，也夹杂着一些不一样的声音：
“理解平台的难处。只要规则透明，涨点佣金能接受，毕竟平台提供了客户。”
“流量包？试试吧。花钱买曝光，总比干等着强。买了个基础包，看看效果。”
一个在平台上做考研辅导、月GmV已稳定过四千的学长“灯塔”，甚至在社区发帖：“平台运营需要成本。合理的商业化是生存基础。与其抱怨，不如提升自己服务价值。我支持平台渡过难关！”
更让陈默意外的是数据的变化。
在公告发布后的第三天，当“流量加速包”功能正式上线后，后台数据开始出现剧烈波动：
- 平台佣金收入：伴随着大量服务者的愤怒和部分流失，整体GmV在公告后首日出现明显下滑。然而，随着部分服务者（尤其是那些GmV较高、有付费能力的）开始购买“流量加速包”，佣金收入却呈现出一种反常的、缓慢而坚定的爬升趋势！阶梯佣金上调的效果，开始在头部服务者身上显现。
- 流量包收入：“流量加速包”的销售情况远超预期！上线24小时内，就有超过15%的活跃服务者购买了至少一个基础包！几个在师大和理工大西门区域做得较好的本地小品牌（如小林文印、某校园摄影工作室），甚至购买了“进阶包”。一笔笔小额但密集的现金，如同细小的溪流，开始汇入平台账户。
- 生态结构变化：服务者群体正在快速分层。头部服务者（购买流量包、GmV高）获得了更多曝光和订单，数据表现亮眼。部分中小服务者（尤其学生个体）订单锐减，活跃度下降，部分选择了退出。平台生态的多样性正在被重塑，公平性受到严重冲击。
看着那虽然总量不高、但方向明确的佣金和流量包收入曲线，陈默没有丝毫喜悦，只有满嘴的苦涩。这确实是饮鸩止渴！用牺牲公平、透支信任、加速生态两极分化换来的，是维持平台苟延残喘的“毒血”！后台社区里那些愤怒的、失望的留言，像针一样扎在他的心上。苏蔓这几天几乎没和他说话，眼神里充满了疏离和失望。
更让他心神不宁的是吴明的反应。在收到包含“激流计划”初步财务数据的简报后，吴明的电话来了。他的声音听起来异常平静，甚至带着一丝难以捉摸的意味：
“陈默，数据看到了。佣金和流量包的收入增长趋势…不错。比之前的涓涓细流强多了。董事会看到了你们求生的决心和…行动力。现金流压力暂时缓解了？”
“暂时…缓解了一点。”陈默艰涩地回答。
“嗯。”吴明顿了顿，语气依旧平静，“方法…很直接。效果也直接。不过，陈默
