一个极其艰难的任务，意味着大量重写代码和测试工作。但方哲知道，这是让“智伞”变得更坚韧、更独立的必经之路。他和刘强迅速领命，从团队中挑选了几名对底层技术理解最深、最有耐性的工程师，悄然开始了这项“刮骨疗毒”般的工程。
而在社区层面，资源的重组以另一种形式进行着。
老王的病榻成了临时指挥部。虽然不能亲力亲为，但他的威望仍在。通过电话和视频，他指导着临时议事小组的工作。
“不能再靠我一个人拍板，也不能完全指望‘智伞’的借款。”老王的声音虚弱但清晰，“咱们得把自己的人和组织起来。”
在他的建议下，社区成立了几个专项小组：一个“兑付监督小组”，由几位公认公正且细心的老居民组成，负责审核每日的凭证兑换，确保公平透明；一个“互助金管理小组”，负责管理居民们自发凑集起来帮助驿站渡过难关的小额资金，每一笔支出都必须三人以上签字；还有一个“信息沟通小组”，负责将驿站的运营情况、老王的病情（在允许范围内）及时、准确地传达给每一位居民，杜绝谣言。
这种自组织的模式，虽然效率比不上老王一言九鼎的时候，却更加稳健，也更能凝聚人心。社区的韧性，在失去核心人物后，反而以一种更分布式的方式得到了增强。
精打细算的日子枯燥、压抑，却必不可少。每一天，林薇都要对着现金流量表，计算着公司还能支撑多少天。每一天，方哲都要督促着“瘦身”计划的进度，同时保证核心服务的稳定。每一天，陈默都要评估着外部的专利威胁和星海可能的新动作。
他们就像在走钢丝，脚下是万丈深渊，必须保持极致的平衡和冷静。没有宏大的叙事，没有激动人心的反转，只有对每一个细节的死磕，对每一分资源的珍视。
这是创业过程中最不性感，却最真实的一面。它考验的不仅是智慧和勇气，更是耐心、细致和在最艰难环境下依然能保持运转的执行力。
“智伞”这艘船，在扔掉了所有华而不实的负重后，又开始小心翼翼地、一寸一寸地调整着内部的舱室结构，加固着每一个铆钉，只为了能在这片危机四伏的商海上，撑得更久一点。活下去，依然是唯一的目标，而实现这个目标的方式，就是精打细算，极限管控。
