，从追着客户收款到规划团队奖金，事事操心，让他倍感压力。
那位地推经理则面临着从“执行者”到“经营者”的蜕变痛苦。他需要自己制定年度预算、预测收入、控制成本，再也不能像以前那样，只管冲锋，不管弹药。
资源结算也引发了新的矛盾。数据事业部抱怨技术平台的使用费太高，侵蚀了他们的利润；社区事业部则觉得总部的地推资源调度不够及时，影响了他们的拓展速度。
四、 总部的角色转变：从管理者到投资人与平台
面对这些新问题，陈默和林薇强力要求总部职能部门转变角色。
“我们不再是命令的下达者和资源的分配者，”陈默强调，“我们是他们的第一个‘风险投资人’，也是他们赖以生存的‘平台方’。我们的任务是定规则、提供基础设施、并在关键时刻给予指导，而不是事无巨细地管理他们。”
林薇带领财务和人力部门，建立了更清晰的内部结算体系和孵化项目跟踪仪表盘，确保公平透明，并及时发现问题。
方哲则致力于将技术平台打磨得更加稳定和接口友好，降低孵化项目们的使用门槛和成本。
五、 活力迸发与初步成效
尽管困难重重，“裂变”带来的活力是显而易见的。
拥有了自主权和利益分享机制后，几个孵化事业部的爆发力惊人。
数据洞察事业部不再坐等客户上门，他们主动针对小贷公司、租赁公司等不同客群，开发了定制化的风险报告模板，甚至尝试推出“风险监控预警”订阅服务，客户数量缓慢但持续地增加。
社区服务事业部更是将“精打细算”发挥到极致。他们不再盲目扩张，而是在已有的几个社区深挖价值，尝试引入了社区团购、本地生活服务推荐等增值业务，与居民建立了更深的连接，收入来源变得更加多元化。
那位痴迷技术的架构师带领的边缘安全事业部，虽然尚未产生显着收入，却已经凭借其独特的技术方案，与两家智能家居公司和一家无人机厂商达成了技术验证合作，打开了一扇全新的窗户。
“雏鹰离巢”的行动，让“智伞”这艘大船在惊涛骇浪中，意外地获得了前所未有的灵活性。它不再是单一的目标，而是变成了一个孕育多种可能性的平台。内部的活力被激发，创新的想法在资源的约束下以更高效的方式接受市场的检验。虽然前路依然布满荆棘，但一种“各自突围，集团护航”的新格局正在形成，为“智伞”在绝境中，开辟了更多活下去的路径和希望。活下去，不再仅仅依赖于一个核心业务的成功，而是寄托于一群勇敢的“雏鹰”能否在风雨中锤炼出坚强的翅膀。
