“智伞”的文化理念和诸多基于价值观的实践案例后，感慨道：“我们选择合作伙伴，看的不仅仅是技术和价格，更是价值观的契合。我们相信，一个对自身员工和社会负责的公司，也更有可能对我们的合作负责。”这笔重要的跨国合作，最终花落“智伞”。
陈默在年度企业文化大会上，看着台下那些新旧交织的面孔，动情地说：“曾经，我们以为文化是柔性的、辅助的。现在我们明白了，文化，是最硬的软实力，是最深处的竞争力。它就像引力，看不见摸不着，却决定着我们能吸引什么样的人，能走向什么样的远方，能成为一个什么样的组织。‘文化引力’，是我们策略拓展道路上，最持久、最根本的驱动力。”
“智伞”通过这场深入肌理的文化建设，成功地将抽象的价值观转化为组织日常的“行为坐标”和市场的“信任坐标”。他们不仅抵御了规模扩张带来的文化稀释危机，更让文化本身，成为一种强大的内生力量和市场吸引力，推动着这艘航船在充满不确定性的商业海洋中，沿着其认定的价值航线，坚定前行。
