> · 在钢铁行业，信任关乎一批特种钢材的化学成分、机械性能数据的不可篡改，关乎其能否被安全地用于建造桥梁或核电站。
· 在电网系统，信任关乎分布式能源上网数据的真实性与实时性，关乎整个电网的稳定与安全。
· 在大宗商品贸易中，信任关乎一船矿石或原油在流转过程中品质、数量的确权，关乎动辄数亿资金的结算安全。
这些需求，更底层、更硬核、容错率极低，其价值也远非提升品牌溢价所能比拟。
其次，是重构“价值主张”，从“赋能故事”到“解决刚需”。 基于深刻的产业洞察，“破壁小组”开始重新定义“智伞”在这些领域的价值定位。
他们不再空谈“构建信任”，而是针对具体场景，提出直击痛点的解决方案：
· 针对特种材料，提出 “工业品数字护照” 方案，将关键的生产工艺参数、质检报告全流程上链，为下游应用提供无可争议的数据信任基石。
· 针对电网新能源接入，提出 “可信绿电交易与调度” 方案，利用区块链确保绿电来源、消纳数据的真实透明，助力碳足迹追踪与交易。
· 针对大宗商品贸易，提出 “数字化仓单与动产质押” 方案，将实体货物转化为可信的数字化资产，破解中小企业融资难题。
这些方案，不再追求界面美观或故事动人，而是追求极致的可靠性、安全性与性能，直指产业运行中的“刚需”与“痛点”。
再者，是锻造“深海能力”，适应严苛环境。 要进入“产业深水区”，“智伞”现有的技术架构和能力模型必须进行脱胎换骨般的升级。
方哲的技术团队面临着前所未有的挑战：需要应对工业协议（如opc UA、modbus）的复杂对接；需要处理海量、高速的物联网传感器数据；需要将系统稳定性（可用性需达到99.99%以上）和安全性提升到工业级、金融级的标准；需要深入理解并遵守各行各业极其严苛的法规与安全规范。
这意味着大量的底层技术重构、艰苦的资质认证（如ISo ,Soc2, 乃至行业特定的安全认证）以及与传统工业软件巨头的艰难对接。
然后，是探索“破局点”，寻找意志坚定的灯塔客户。 陈默知道，进入全新领域，必须找到那些同样具有远见、愿意共同探索的“灯塔客户”。
他们不再广撒网，而是聚焦于那些在数字化转型中最为迫切、且拥有决策魄力的行业领军企业或具有改革意识的大型国企。林薇的团队调整了谈判策略，不再急于签单，而是与潜在客户进行深度的、共同的技术与业务规划，甚至愿意投入前期资源进行小范围的概念验证（poc），以证明价值，建立信任。
最后，是调整“耐心与考核”，拥抱长周期。 陈默明确告知董事会和管理层，“产业深水区”的拓展，将是投入巨大、周期漫长、充满不确定性的“长征”。他调整了相关团队的绩效考核方式，不再强调短期收入，而是更关注“战略客户突破”、“能力里程碑达成”和“行业影响力建立”，为这场远征准备好足够的战略耐心。
“格局破壁”的行动充满了未知与挑战。第一次与那家大型钢铁企业的技术对接poc，因对方一套老旧系统的兼容性问题而一度陷入僵局；向电网公司提出的方案，因涉及基础设施安全，经历了层层极其严苛的技术评审。
然而，正是这种直面最复杂问题的过程，也在倒逼“智伞”进行着最深刻的进化。他们的技术变得更加坚韧，团队对产业的理解达到了前所未有的深度。
当“智伞”与那家钢铁企业联合发布的“特种钢材全生命周期可信管理平台”成功上线，并获得行业权威机构认可时；当他们的“可信绿电”方案在某个区域性电网试点中，成功提升了新能源消纳效率时——所有人都明白，“智伞”已经不再是过去那家只在“轻”领域打转的公司了。
陈默在“破壁行动”阶段总结会上，看着屏幕上那几个刚刚
