地阐述变革的必要性和愿景。他明确表示：“这次变革的目的，不是剥夺谁的权利，而是为了把决策权交给最听得见炮火的人。不是为了制造混乱，而是为了建立一种更高效率、更能激发每个人创造力的新秩序。这需要时间，也需要我们每个人都有拥抱变化的勇气和开放学习的心态。”
当第一个完全按照新模式运作的“智慧农业敏捷团队”，在四十五天内成功交付了那个融合多项新功能的版本，并在市场上获得热烈反响时，质疑的声音开始消退。团队成员脸上焕发出的那种 ownership 感和成就感，是过去在职能部门里难以体会的。
陈默在观察着组织逐渐焕发新的活力时，对管理团队说道：“战略决定了我们要去哪里，而组织能力决定了我们能否到达。一个敏捷的、网络化的组织，就像给战略引擎换上了高性能的传动系统，能让我们的每一个战略意图，都迅速转化为一线战场的有效行动。这场‘组织重塑’，是我们穿越未来更复杂竞争环境必须完成的‘成人礼’。”
