的目标，其完成情况与他们的奖金强相关。
“文化基石”运动的推行，是一个缓慢却坚定的过程。起初，一些习惯了“业绩为王”的员工和管理者感到不适应，觉得束缚了手脚。但当那个有风险的新市场合作方案因“价值观审视”未通过而被果断否决，而公司转而通过更扎实的方式在该市场取得突破时；当两个争夺资源的团队在“协作”价值观的引导下，坐下来共同制定出资源共享方案，最终实现了双赢时，越来越多的人开始理解并认同这种“慢”背后的“远见”。
陈默在一次全员大会上，看着台下那些眼神逐渐变得清澈而坚定的员工，动情地说道：“战略可以调整，组织可以重构，人才可以流动，唯有深入骨髓的文化价值观，是别人偷不走、学不会的，是‘智伞’真正的基石。当我们的每一个员工，在每一个微小的决策瞬间，都能自觉地用价值观这把尺子去衡量时，我们所凝聚的力量，将无坚不摧。这，才是我们能够穿越迷雾、抵达远方的、最可靠的罗盘。”
