小组的任务只有一个：跳出“智伞”现有的业务框架和思维模式，去观察、思考、碰撞，回答“如果‘信任’和‘连接’不再是约束条件，哪些巨大的、尚未被满足的社会需求或商业机会，是‘智伞’有可能去解决的？”
其次，是启动“极端场景浸入”研究，寻找颠覆性灵感。 “远见探索小组”的工作方式也截然不同。他们不再局限于办公室和市场报告，而是进行了一系列“极端场景浸入”研究。
他们前往偏远的考古工地，观察文物工作者如何通过碎片化的信息，“连接”并“信任”一段失落的历史，思考“可信连接”在时间维度上的极限。
他们深入大型灾难救援的模拟演练，观察不同救援组织之间如何在信息混乱、互信不足的情况下实现高效协同，思考“极端不确定性下的信任构建”。
他们甚至拜访了前沿的脑科学实验室和元宇宙创业公司，探讨“意识上传”、“数字身份”等遥远概念背后，对“信任”和“连接”可能带来的根本性挑战与重构。
这些看似与“智伞”现有业务毫无关联的探索，目的正是为了打破思维的惯性，从更本源的层面激发灵感。
再者，是举办“跨界思想熔炉”对话，引入外部视角。 陈默深知，内部视角终究有限。他动用个人资源，邀请了一批与科技商业毫无关联的顶尖思想家来到公司，举办小范围的、闭门的“思想熔炉”对话。
嘉宾包括社会学家、科幻作家、复杂系统科学家、甚至艺术家。讨论的话题天马行空：从全球治理的信任危机，到生物种间的信息交换，从城市有机体的运行，到宇宙文明的接触猜想。
这些对话不要求产生任何具体方案，只为在“智伞”核心团队的思想中，播下异质性的种子，搅动固有的认知池塘。
然后，是构建“弱信号感知与放大”网络，捕捉未来脉动。 “远见探索小组”还建立了一个覆盖全球的“弱信号感知网络”。他们跟踪数百个看似不起眼的学术论文、技术博客、艺术项目和边缘社群的讨论，利用自然语言处理工具，寻找其中与“信任”、“连接”、“协作”、“秩序”等核心概念相关的、初现端倪的“弱信号”。
他们定期撰写《未来脉动》内部通讯，不是预测趋势，而是呈现一系列充满张力的“未来可能性”，以及它们对“智伞”核心能力的潜在寓意，供管理层思考。
“边界探针”计划在初期，并未产生任何立即可商业化的成果，甚至在一些务实的高管看来，有些“不着边际”。但它确实在悄然改变着“智伞”的思考氛围。
在一次“思想熔炉”活动中，一位科幻作家关于“共识现实”构建的阐述，让陈默深受触动。他联想到“智伞”平台上沉淀的海量可信数据，以及正在发展的“数据炼金”能力。一个模糊的念头开始形成：或许，“智伞”未来的角色，不仅仅是商业世界的“信任基石”，更有可能成为构建某种“微观共识现实”的基础设施？比如，为一个虚拟的城市、一个分布式的科研项目，甚至一个数字国家，提供其运行所需的可信事实基础？
这个念头过于超前，甚至有些骇人，陈默并未对外宣扬。但它确实为他打开了一扇全新的思考窗户。
数月后，“远见探索小组”提交了他们的第一阶段总结报告。报告没有给出任何明确的业务建议，而是呈现了三个充满想象力的“战略叙事原型”：
其一，名为“全球知识信任网络”，描绘了一个基于“智伞”技术，能够验证和追溯任何知识片段来源与演化的去中心化网络，旨在对抗信息瘟疫。
其二，名为“分布式自治组织引擎”，设想将“智伞”的能力模块化，成为无数个dAo（去中心化自治组织）安全、高效运行的“操作系统”。
其三，名为“生命历程可信档案”，探讨了为个体从出生到死亡的所有关键生命事件（教育、职业、医疗、创作等）构建跨机构、终身可用的可信数字档案的可能性。
这些叙事，远远超出了
