过程艰难，但合作的基础却变得更加牢固和持久。“智伞”的收入结构也开始发生微妙变化，虽然来自成熟市场的固定费用仍是压舱石，但来自价值分成的、高利润率的收入占比在稳步提升，这为其支撑“下一代基础设施长征”提供了更富弹性的财务基础。
陈默在回顾这场变革时，对团队说道：“商业的最高境界，不是榨取价值链上的每一分利润，而是与伙伴共同创造并分享一个不断做大的蛋糕。‘价值升维’，让我们从‘工具供应商’变成了‘价值共创者’。当客户因为我们而成功，并愿意将成功的果实与我们分享时，我们才真正建立了最深的、基于共同繁荣的护城河。这不仅是商业模式的升级，更是我们践行‘信任’价值观的终极体现——我们敢于将我们的回报，建立在为客户创造的真实价值之上。”
