脱稿演讲这一点，就让人印象深刻。
看着台上沉稳自信的何雨柱，大领导频频点头，果然是自己看中的人，气场十足。
“各位领导、同志们，下午好！很荣幸能和大家交流关于经济改革和市场经济的看法。”
“相信大家最近在报纸上看过鼓楼市场的新闻。
有人可能觉得，这不就是个露天的百货大楼或供销社吗？”
“如果这么想，那很遗憾，你可能已经落后于这个时代了。”
“鼓楼市场定位是农副产品市场，但实际上，那里卖的不只是农副产品，还有你能想到的任何商品。”
“那它和百货大楼、供销社有什么区别呢？”
“很简单，百货大楼和供销社是集体经营，卖方是集体；而鼓楼市场的卖方是企业或个人。”
“以前家里有多余的东西，要么堆着，要么送人。
很多物品放久了就成了废品。
但以后不会了，任何闲置物品都可以拿到市场上卖。”
“卖了东西，手头宽裕了，就能去买自己需要或喜欢的东西。”
“这种现象，用经济学术语来说，就是搞活市场，盘活经济。”
“‘活’字就是字面意思——让市场动起来，经济才能活起来。”
“在座不少是知识分子，可能读过经济学书籍。
举个简单例子——”
“张三有10块钱，买了李四的30斤鸡蛋。
李四用这10块钱又买了王二的15斤猪肉。
大家说说，这10块钱的作用有多大？”
“20块！”
台下有人喊道。
“非常正确。
不懂经济的人很难理解这个道理。
货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生倍增效应。”
何雨柱这番话说完，会场里原本质疑的声音全都消失了。
真理面前，众人噤声。
此刻的何雨柱意气风发，挥斥方遒。
连大领导都不禁心潮起伏，他原以为自己已经很高看何雨柱了，没想到还是低估了这个年轻人。
这般见识，堪称当世大才！
但大领导的赞赏也就到此为止。
随着演讲深入，何雨柱的言辞越发犀利。
经济搞活后，更要注重内部挖潜。
以我们红星钢铁厂为例，两年前就遇到发展瓶颈，再怎么努力，年利润也难以提升。
这时候就必须从内部寻找突破口。”
具体怎么做？我提几个建议：第一，推行任务承包和绩效奖励。
比如车间原本月产一万件零件，那就承包这个量，超额完成给予奖励。”
第二，开展技术革新。
各车间成立技改小组，提出有效方案的同样给予奖励。”
第三，如果这些措施都不见效，那就进行更彻底的改革——将国企转为集体企业！
说到这里，会场又响起窃窃私语。
何雨柱的步子迈得太大，让很多人感到不适。
但他还没说完：集体企业不行的话，就改为 ** 企业！
此言一出，连大领导都变了脸色。
半年前说这种话，可是要掉脑袋的。
更惊人的还在后面：不要觉得我的话骇人听闻。
创新就是要打破常规，不破不立！
话音刚落，几个听众仓皇离席。
何雨柱的言论太过震撼，他们实在承受不住。
凭借前世记忆，何雨柱的演讲高瞻远瞩，几乎就是一部经济发展指南。
有心人若记录下来，日后必会叹服他的先见之明。
这场演讲让何雨柱在京城学界、政界和商界声名鹊起。
学者们想与他探讨改革方向，官员们求教破局之策，企业家们更是直接找上红星钢铁厂取
