，优质内容不断累计，已经形成了雪球效应。
后面再有其他互联网公司想复制Quora的成功，首先吸引不到初期的用户，其次用户不会接受其他公司设置的高门槛。
与其参加你的高门槛考试或者是其他的资格认证，我不如参加Quora的资格考试。
因此内部的报告最后给的结论就是Quora的成功无法复制。
这也是时代的局限性，移动互联网时代来临之后是有可能复制的。
凯文瞬间不说话，亚历山大·维克，另一位高管，产品部门的负责人说：“我们必须收购Quora。
刚刚Jerry说的很对，一旦被微软收购，那么MSN能够真正意义上对我们造成威胁。
更重要的在于，我们收购Quora之后，在互联网服务领域将成为当之无愧的第一。
短期内再没有任何一家公司能够对我们造成威胁。”
蒂莫西·库格，雅虎总裁，他说：“我们商量一个价格吧，然后Jerry你和Newman的关系好，你去和他谈。”
“150亿美元，今年1月的时候，@Home以 67亿美元的价格收购了Excite，要知道Excite不过是排名第六的门户网站。
我们在去年年底的时候也和Excite聊过，当时我们愿意给55亿到60亿美元的价格。
当时和我们竞争的也有微软。
而Quora是排名第二的网站，也是排名前十里唯一一家不是门户网站的网站。
我对Quora的估值是100亿美元，但是考虑到要和微软竞争，微软对Quora的兴趣绝对比Excite要大得多，因此我给50%的溢价。”
互联网泡沫破裂前，整个互联网公司的估值非常疯狂。
1998年至 1999年间，对硅谷公司的风险投资从 32亿美元增加到 61亿美元，增长了 90%以上。
1999年阿美利肯有 457宗 IPO，绝大多数上市的公司都是高科技初创企业，约有 100家与互联网直接相关。
“我认为150亿美元的估值差不多，一旦我们和Quora合并的消息传出来，雅虎的股价至少能上涨50%，这花的钱算不了什么。”
“未来很难再有这样的机会，像Quora这么成功的公司，创始人亲自把它出售，这种事之前在硅谷好像从来没有发生过。
像Excite出售，是因为Excite的发展遇到瓶颈，而他们的创始人团队无法突破这个瓶颈，才选择了卖掉。
和Excite相比，Quora无论是潜力还是现在表现出来的实力都要强太多。
