NewPay的策略真的有效果吗？
问题是我们本来就把自己定位成挑战者，定位成电子支付市场的第二名，即便给用户留下了抄袭NewPay活动的印象，但是不是同时也在加深我们是电子支付软件的印象吗？
我给开发预留一个月的时间，我们有足足三个月的时间来让开发部门上线这一功能，然后从新年结束之后到4月份，我们有足足三个月时间让用户们收集图案，参加我们这个活动。
如此充沛的时间，足够让用户形成习惯了。”
马斯克越想越觉得这个主意好，因为如果是满减活动，他们也只打算搞一个月。虽然从风险投资机构拿到了不少钱，但是这种纯纯烧钱的活动他们也搞不起太久。
而换成是收集图案平分奖金呢，要花的钱是固定的，一千万美元而已，这点钱他们还是掏得起。
更重要的在于，原本一个月的活动可以拉长到三个月，用户通过支付行为去收集图案，有更充沛的时间让用户形成习惯。
马斯克觉得Newman真是不亚于自己的天才，要是眼前的运营主管换成Newman，他觉得对方不需要做任何事，都足够了，能够给他带来无穷灵感。
运营主管连忙点头，马斯克继续说：“和广告方谈，把广告推迟到明年的一季度，具体费用让他们报价。”
这种企业的好处就体现出来了，足够灵活好掉头，活动说变就变，换做是国企来，流程都能给你走上半年。
周新踏上回燕京的航班后，NewPay推出的集图标活动在阿美利肯的互联网上掀起一阵热潮。
元旦这天，NewPay开奖还在旧金山搞了一个发布会。
“这次NewPay的圣诞特别活动一共获得了471万用户的参与，这471万用户在一个月的时间里一共收集了超过5000万的图标。
最终97236的用户完成了图案的收集，他们将在2002年的第一天共同分享一千万美元的奖励，平均每个人能够分到102.84美元
我们找到了第一位收集齐图标的用户作为代表，来参加我们的圣诞特别活动结束仪式。
来吧，朋友，出示一下你的收款码，我好转账给你。”
彼得·蒂尔全程主持了发布会，同时宣布了这一活动会搞成常态化的活动，后续每年都会搞一次。
这次NewPay圣诞特别活动不仅提高了移动支付的活跃度，更是对Mphone的一次促销。
因为其他手机厂商的互联网手机还没有推出，只有Mphone能够参与这个活动。本身圣诞节假期就是阿美利肯传统的购物节，二者效果叠加之下，Mphone光2001年最后这一个月在阿美利肯地区卖出去了50万台。
1000万的成本撬动了3亿美元的营收，更别说其他的附加效果，Mphone内部强烈要求这种活动多来点。
