们更在乎是公司的利润、营收这些数据。联想作为一家在港股上市的企业在乎这些倒也没错。
但是太过于在乎这些，会导致企业缺乏长期的战略，戴尔一直都是联想的学习对象，即便是戴尔，我同样认为他们缺乏技术基因。
苹果曾经也是如此，乔布斯回来之后把大部分的管理者解雇，让研发人员担任管理者，这重塑了苹果的技术基因，让苹果的技术基因重新回到了乔布斯时代，这也是为什么苹果能够推出ipod这样改变世界的产品。
联想同样给我一种管理人员太多，不看重技术的感觉，这也未必不好，至少从财报上来看联想干得不错。”
重生者的最大优势在于眼光，你天然知道未来的技术路线会往哪里发展，哪条技术路线投钱、投资源、投精力是会有回报的。
这种优势当你已经完成原始积累，在后续和竞争对手们竞争的时候会展现的淋漓尽致。
因此无论是新芯科技还是Matrix都可以把研发力量全部投入到正确的方向中去，而即便是未来苹果账面上躺着超过一千亿美元的现金，也只能集中力量投入到那么两三个方向中去。
主持人问：“您是如何看待竞争对手们的？刚刚我们提到了联想，联想是小米在国内的竞争对手。
而小米只是您事业版图中很小的一部分，您更为人所熟知的还是Matrix以及Mphone，Mphone前两天才被时代杂志誉为改变世界的一款产品。
随着Mphone问世后，我们其实关注到，您当年以40亿美元的估值收购ARM之后，由于手机芯片越来越重要，ARM的市值已经翻了三倍。
您当时收购ARM是不是就预料到了未来手机芯片会越来越重要？”
周新说：“是的，当时我们已经在研发Mphone，随着研发Mphone的过程中，我意识到手机芯片会成为下一个堪比个人电脑的机会，因此我收购了ARM。”
主持人奉承道：“您的眼光确实比我们敏锐太多了，刚刚提到了联想，您是如何看待Matrix的竞争对手摩托罗拉、诺基亚、三星这些手机厂商的呢？看到这些传统手机大厂们纷纷推出自己的智能手机，是否会感到压力？”
2001年的时候，这些手机厂商们还没搞懂智能手机要怎么玩，而到了2002年大家都开始陆续明白过来智能手机的重点是什么，各个厂商都推出了符合自己特色的智能手机。
诺基亚推出了横屏双层手机，第一层是一整块屏幕，第二层是键盘，往上推第一层的屏幕把第二层的键盘亮出来。
而三星则推出了自己的三星note，用一根笔实现了全面屏的操作，同时整块屏幕采取了彩色屏幕，彩色屏幕加电阻笔，同样吸引了大量眼球。
电阻屏还是不够灵敏，没有造成轰动效应，但是不同厂商做出来的智能手机给了消费者们更多的选项。
周新说：“说压力倒也谈不上，在智能手机领域，现在更像是个人电脑的初期，大家都没有想明白智能手机未来要如何发展，
